クレイア・コンサルティング株式会社の情報

賃上げに伴う人件費シミュレーションツール（簡易版）の無料提供を開始
～将来の人件費推移を予測し、今春の賃金改定に備える～
組織・人事コンサルティングサービスを提供するクレイア・コンサルティング株式会社（代表取締役：草間徹、東京都港区芝3-2-18 TEL：03-5439-9108）は、人材獲得競争の熾烈化にともなう初任給の引上げや、物価高にも関連した持続的な賃上げの流れを踏まえ、将来の人件費推移を予測しながら持続的な賃上げを実現するための　「人件費シミュレーション」支援を行っております。その一環として、2025年3月より自社ホームページを通じて、「簡易版のシミュレーションシート」の無償提供を開始いたします。
サービス開始の背景
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2023年、2024 年に続き、2025年も大企業では6%、中小企業では5％を目標に賃上げ要求が進められています。
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しかしながら、初任給の引き上げや入社数年目の若手社員に対する賃上げを優先するあまり、30代後半以降の社員が賃上げの恩恵を受けられず不満を招くケースや、世代間で賃金カーブにゆがみが生じ、上位役職に昇格・昇進しても思ったほど賃金が上がらないケースが散見されはじめています（下図参照）。中には、人手不足や高騰する人件費増加に対応できず、事業の縮小や廃業を招くケースも見られます。
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今後も賃上げが続く見込みの中、各企業は、賃上げに伴う中長期の人件費上昇リスクを見据えつつ、持続的な賃上げを可能にするための取組みが求められています。




【データ出典及び作成者】厚生労働省　賃金構造基本統計調査　2003年/2013年/2023年の調査結果数値をもとに作成。【属性】全産業/全企業規模/一般労働者（パート・アルバイト除く）/男女/20～69歳/全学歴（大・高専・短大・高・中）
将来の賃上げ余地を“見える化”する「人件費シミュレーション」（簡易版）の特徴
当社ホームページ上にて必要情報（会社名・申込者名・メールアドレスなど）を入力いただいた企業に、以下の簡易シミュレーションシート（Excelファイル）の無償提供及び1時間の無償相談サービスを提供いたします。
特長１．昨年と同様の人事運用を実施した場合（なりゆきシナリオ）の人件費インパクトが可視化できる
…　簡易シミュレーションシートに貴社の人事制度・運用基礎情報（等級別月給水準、個人別月給の支給実績、採用人数、初任給、ベースアップ率、昇格割合等）を入力することで、今後3年間でどの程度の人件費インパクトが生じるかを可視化できます。
特長２．様々な条件を加味した簡易シナリオを設定し、なりゆきシナリオとの差を確認できる
…　前述のなりゆきシナリオを入力した上で、当面3年間の採用数やベースアップ率の見込み等を入れると、昨年までと同じ運用をした場合（なりゆきシナリオ）と、昨年と何らかの条件を変えた場合（簡易シナリオ）が比較可能になり、賃上げ以外に取りうる選択肢等を検討するための参考情報を入手できます。
特長３．賃上げに向けた無償アドバイスが受けられる
…　簡易シミュレーションシート（Excelファイル）をお申し込みいただいた企業に対し、1社につき1回（1時間）、オンラインで無料のコンサルティングサポートを実施いたします。








クレイア・コンサルティング株式会社
【創業】2002年7月 【代表者】草間 徹
【事業内容】「組織・人事」領域における経営コンサルティングサービス等の提供
●M&A人事　●人事戦略　●人事制度改革　●人員・人件費マネジメント　●意識調査 人材アセスメント　●人材育成体系・研修開発
【住所】〒105-0014 東京都港区芝3-2-18
【URL】

https://www.creia.jp/

“M&Aの成否は人事で決まる”　「M&A人事・組織再編」サービスを開始
～M&A実行時や買収後の組織再編・子会社統合時に生じる人事課題を多角的に支援～
組織・人事コンサルティングサービスを提供するクレイア・コンサルティング株式会社（代表取締役：草間徹、東京都港区芝3-2-18 TEL：03-5439-9108）は、増加傾向にある上場企業のM&Aの動向を見据え、M&Aを検討中の上場企業や、M&Aを実施したものの親会社や持株会社のもと、組織・人事統合を段階的に進めようとしている上場企業を対象に、組織・人事課題を多角的に支援する「M&A人事・組織再編」サービスを開始します。
サービス開始の背景
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昨年来、国内のM&A（合併・買収）が件数・金額ともに増加していますが（*1）、M&Aによる統合効果を高めるには組織・人事面での融合が不可欠と言えます。一方で、日本企業では対等性を重視するケースが多く（*2）、人材流出リスクの回避等様々な理由で、買収企業を子会社として温存するケースや、持株会社の傘下にぶら下げておくだけ、といったケースも珍しくありません。
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実際にM&Aを経験した人事担当者を対象としたヒアリング調査によれば、M&Aや組織再編に伴い“予期せぬ人材流出”に遭遇している企業は、人材流失に遭遇しなかったと回答した企業の3倍存在しており、人材流出等のリスクを回避・軽減するためには、M&A後の組織人事課題に対して多角的な取り組みが必要、との回答を得ています。（*3）
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「資本コストや株価を意識した経営の実現」に多くの上場企業が取り組みはじめている中（*4）、弊社でもM&A後の統合効果創出を目指す問い合わせ・相談内容が増加しており（*5）、この度、M&A人事・組織再編に関するサービスを強化することとなりました。
「M&A人事・組織再編」サービスの特徴
これまでも、弊社はM&Aに関わるリスク分析や人事マネジメントの統合等を一気通貫で支援してきましたが、これまで以上に統合前後の様々なシーンや多様な課題にきめ細かく対応すべく、特に“M&A後の統合・再編”に着目したサービス（赤枠部分）を強化し、以下20種類（*6）の独立した支援サービスの提供を開始します。

2025年1月時点、今後も拡充予定。各サービスの詳細は特設サイト（https://creia.jp/ma）にて紹介予定。
これにより、M&Aを検討中の企業や、M&Aを実施したが十分なシナジーを生み出すまでに至っていない様々な企業に向け、M&Aの様々な局面・プロセスで生じる組織・人事課題に、きめ細かく対応していくことを目指します。
出典等
（*1) 24/7/11「日本企業のM&A件数、1～6月最高」日経新聞

https://www.nikkei.com/article/DGXZQOTG044680U4A700C2000000/

（*2) 「日本における企業 M&A（合併および買収）の効果」（2006年6月、岡部光明）

https://www.okabem.com/pdf/B2.pdf

15/6/9「合併人事」に潜む4つのリスクとは）日経BizGate

https://bizgate.nikkei.com/article/DGXMZO3114882030052018000000

24/1/26「M&Aと人材流出」日経産業新聞

https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC168IB0W4A110C2000000/

（*3) 19/6/12「M&A実施企業20社の人事担当者向けヒアリング調査」弊社プレスリリース

https://www.nikkei.com/compass/content/PRTKDB000000003_000045514/article

（*4) 24/8/19「上場回答企業の8割「資本コストや株価意識」日経新聞

https://www.nikkei.com/article/DGXZQOTG3087Z0Q4A730C2000000/

（*5) 弊社への過去3年程度のご相談（既存顧客除く）内容を集計したところ、以前はM&Aに伴う人事DDや統合時の人事制度統合、といった限定的なテーマが多かったが、直近1年程度では人材配置、人材の流出防止施策の検討、積極的な人材流動化支援、企業文化・意識統合といった制度（ハード）だけではない人材や意識（ソフト）面を重視したテーマが増加傾向にあることが分かった。
本プレスリリースに関するお問合せ先
クレイア・コンサルティング株式会社
担当：　桐ケ谷（きりがや）、和田（わだ）、伊東（いとう）
TEL：03-5439-9108　　FAX：03-6459-4915　　E-mail：info@creia.jp

クレイア・コンサルティング株式会社
【創業】2002年7月 【代表者】草間 徹
【事業内容】「組織・人事」領域における経営コンサルティングサービス等の提供
●M&A人事　●人事戦略　●人事制度改革　●人員・人件費マネジメント　●意識調査 人材アセスメント　●人材育成体系・研修開発
【住所】〒105-0014 東京都港区芝3-2-18
【URL】

https://www.creia.jp/

組織・人事コンサルティングサービスを提供するクレイア・コンサルティング株式会社（本社：東京都港区代表取締役：草間徹）は、これまで提供してきた人材アセスメントサービスを強化・拡充し、従来の管理職人材の選抜機能に加え、　不祥事企業の再生プロセスやM&A・組織再編後のリーダー選抜など、様々なビジネスシーンで広く活用できる内容とし、オンライン診断も可能な新サービスとして2023年１０月より提供を開始します。
クレイア・コンサルティングでは、これまで約20年以上に渡り、上場企業を中心とした様々な企業向けに、センター方式(*1)や通信添削方式(*2)などの様々な手法でアセスメントサービスを提供し、管理職やリーダー候補者の選抜支援を行ってきました。
(*1)アセッサー（面接官）を派遣し、クライアント企業の管理職選抜を支援する
(*2)アセスメントツールを申込企業に郵送し、リーダー候補者に記述式テストに回答してもらい、回答結果をスコアリングして受講者別にフィードバックレポートを作成する
昨今の上場企業を取り巻く人的資本経営やコーポレートガバナンスコードにおける後継者計画（サクセッションプラン）策定の要請を踏まえ、当社ではこれまでのアセスメントサービスの内容を更に充実させ、オンライン診断も可能なサービスとして提供して参ります。
■ アセスメントサービス強化の背景
組織が次世代リーダーを選ぶ際、これまでの仕事ぶりや日常業務（現在のポジション）で成果を出した人材を選定する傾向が見られますが、過去の仕事ぶりや日常業務（現在のポジション）における成果が、必ずしも将来のリーダー人材としての活躍可能性を保障する訳ではありません。
また、上位者や推薦者の思惑で管理職や次世代リーダーの人選が行われるケースも見られ、選定された人材が、任用・昇格後の上位のポジションで期待通りの成果を出せず活躍できないケースも散見されます。
上場企業の取締役選任において、社外取締役を含む指名委員会で選任するプロセスが浸透しつつありますが、将来の取締役候補である管理職や次世代リーダーの選定場面では、依然として、外部の視点よりも組織の内部の視点が重視されています。
これからの時代の管理職・次世代リーダー選抜では、組織の内部の視点だけでなく、外部（社外）の視点から客観的・統一的な基準で将来のリーダー候補者を見極めていくことが不可欠です。
■ アセスメントサービスの特徴
当社のアセスメントサービスでは、組織変革を成功に導いてきたリーダー人材の特徴・因子の分析結果に基づき、リーダー人材に求められる15項目の「変革コンピテンシー」を設定しており、組織変革が求められる場面で活躍できる可能性が高い人材（候補者）を精度高く選抜することができます。
組織変革場面で活躍できるリーダー人材を適切に見極めるため、組織変革をリードする人材が将来遭遇する可能性の高い場面を設問に盛り込んでいます。各場面（疑似的な場面）で回答者が選択する行動やその理由を（多肢選択方式ではなく）記述形式で回答してもらい、受験者の回答内容を専門コンサルタントが診断し、15項目のコンピテンシーを5段階でスコアリングします。受講者1名につき、3種類のアセスメントツールに回答してもらう基本パッケージに加え、オプションとして、グループディスカッションや個人面接を組み合わせることも可能です。
当社アセスメントの大きな特徴は、当社独自の記述式の設問及び採点基準にあり、受験者1人ひとりの回答内容を専門のアセッサーが丁寧に分析することで精度の高い診断を行うことができる点です。
■ アセスメントサービスの改定ポイント
この度、これまで提供してきた設問及び診断基準を一部見直し、アセスメントの設問場面としてリーダー人材が直面する最新のビジネス環境を反映(*3)しました。更に診断基準にも、昨今のビジネス環境下でリーダー人材に特に強く求められる要素を盛り込んでいます(*4)。
　(*3)不祥事が発生した場面でのリーダーの対応行動を問う設問などを新たに設定
　(*4)対象はビジョン構築力、外部志向性、多様性重視、革新性などの項目。測定項目の詳細は後段参照
さらに、従来のアセスメントは受験者が同一会場に集合し、紙媒体で受験するという方法を採用していましたが、今後はクライアント企業側で受験者の対象層を広げて実施できるよう、オンラインによる診断を可能とし、個社・受験者の状況に応じて在宅勤務下でも受験できる環境を整備しました。
■ アセスメントサービス内容の詳細
（１）人材アセスメントサービス内容の詳細　　　　
当社が保有する人材アセスメントサービスは次の2種類です。
A．変革型リーダー選抜アセスメント
既に事業・組織のマネジメント等の役割を担っている管理職層を対象に、15の「変革コンピテンシー」（図１参照）の保有度を測定し、企業の変革を担うリーダー人材を選抜するためのアセスメントサービス。



B．ネクストリーダーコンピテンシーアセスメント
様々な組織・機能において、将来期待される中核的な役割を果たす上で、求められる13のコンピテンシー（図2参照）の保有度を測定し、能力開発や配置、昇格審査等に活用するためのアセスメントサービス。
※13のコンピテンシーは、変革型リーダー選抜アセスメントにおける15の「変革コンピテンシー」との関連性を持たせつつ、役割がまだ明確でなく発展途上にある多様な人材に適用できるように定義しています。
（２）アセスメントサービスの特徴
２種類のアセスメントサービスの特徴、主な違いは以下の通り。



　
（３）サービス提供イメージ（2種類の人材アセスメントサービス共通）
オンラインで実施する場合のサービス提供の流れは以下の通り。



　　※以下の期間は受験者数が100名の場合の例となります。総受験人数によって実施期間は変動します。
■ 今後の展開について
2023年10月よりサービス提供開始、初年度10社、約500名の受注を見込んでおります。また、アセスメントサービスの提供開始に伴い、アセスメンに関するセミナーを開催いたします。セミナーにご参加の方はアセスメントサービスを無料体験できる特典がございます（希望者のみ）。詳細は弊社ホームページにて近日公開予定です。
【クレイア・コンサルティングについて】組織および人事領域を専門として、クライアントの経営課題を解決するためのコンサルティングを行う。具体的には、組織・人事戦略の立案、組織再編/M&Aに伴う人事統合、人事改革/人事制度の設計・導入支援、人材育成・キャリア開発の企画・実施、組織風土改革・社員の意識改革の企画・実施、人材アセスメントを通じた人材選抜・適性診断の企画・実施などを提供。
《会社概要》クレイア・コンサルティング株式会社　（https://www.creia.jp/）【創業】 2002年7月 【代表者】 草間 徹【事業内容】 「組織・人事」領域における経営コンサルティングサービス等の提供●人事戦略 ●人事制度改革 ●人員・人件費マネジメント ●意識調査/人材アセスメント ●人材育成体系・研修開発