グローウィン・パートナーズ株式会社の情報

グローウィン・パートナーズ 石原弘貴が「CFOイノベーションフォーラム2025」に登壇
- コーポレート・トランスフォーメーション時代に求められるCFOの新たな役割とは -
グローウィン・パートナーズ株式会社（本社：東京都千代田区、代表取締役 CEO：佐野 哲哉）は、2025年5月20日（火）に開催される「CFOイノベーションフォーラム2025」（主催：JBpress／Japan Innovation Review）において、当社取締役COOの石原弘貴が登壇することをお知らせいたします。
本フォーラムは、資本コストを意識した経営戦略の策定や事業ポートフォリオの見直しに加え、経営改革やFP&Aなど、次世代のCFO組織が押さえておくべきアジェンダについて深く学びます。




■  なぜ今「CFOの進化」が求められるのか？
近年、企業経営における意思決定のスピードと質がかつてなく問われています。また、経済産業省の報告書『グローバル競争時代に求められるコーポレート・トランスフォーメーション』（2024年6月公表）においては、企業が競争力を維持・向上させるためには、ファイナンス機能をはじめとするコーポレート部門が経営戦略の立案・実行に積極的に関与し、組織横断的な意思決定を支える必要があると指摘されています。
こうした流れの中で、CFOには「財務責任者」から「経営のパートナー」へと進化し、経営戦略の中核を担うことが期待されています。今やCFOは、コーポレート部門の高度化をけん引する存在であり、企業の持続的な成長を支える“イノベーションの起点”とも言えるでしょう。
フォーラム内の当社のセッションでは「コーポレート・イノベーションの創造へ～持続的成長を支える『CFOの進化』と『組織の力』～」と題して、企業の持続的な成長においてCFOが果たすべき新たな役割と、組織全体でその進化を支えるためのコーポレート機能が目指すべき姿についてお話しします。




■
開催概要イベント名：CFOイノベーションフォーラム2025
日時：2025年5月20日（火）9:30～14:30
形式：オンライン開催（事前登録制）
参加費：無料
主催：JBpress／Japan Innovation Review
詳細・お申込み：

CFOイノベーションフォーラム 公式サイト

■ 登壇者プロフィール
石原 弘貴  グローウィン・パートナーズ株式会社 取締役 COO
2002年 有限責任監査法人トーマツ入所。2007年 当社入社。大手飲料メーカーにおけるM&A戦略の立案・実行、大手住宅メーカーグループ再編など、多数のM&A案件に関与。2010年 グローウィン・パートナーズ・アカウティング(株)を設立し、代表取締役就任。上場企業向けの経理BPO/BPRサービスの立ち上げに注力し、経理部門の再構築やグループガバナンス強化、管理部門におけるPMIプロジェクトを多数推進。2013年 当社取締役就任。アライアンス戦略を積極的に主導。2022年 フィナンシャルアドバイザリー事業部 事業部長に就任。現在は、COOとして全的な経営戦略の立案と実行もリード。
▼グローウィン・パートナーズ株式会社について
グローウィン・パートナーズ株式会社は、コーポレート機能の変革を通じて企業のイノベーションを創造する「経営参謀のプロフェッショナルチーム」です。大手監査法人出身の公認会計士、大手コンサルティングファーム出身者、上場企業の財務経理経験者など、多様なバックグラウンドを持つプロフェッショナルが、上場企業を中心とした1,000社以上のバックオフィス支援や、700件以上のM&A案件を手掛けて参りました。
戦略の実行・実現から日々のオペレーションまで、企業の経営課題（マネジメントテーマ）を解決するために、徹底したクライアント視点と真のプロフェッショナリズムの両輪で、クライアントを成長（Growth)と成功（Win）に導きます。また、タナベコンサルティンググループの一員として「チームコンサルティング」を提供しております。
▼お問い合わせ先
グローウィン・パートナーズ株式会社
広報マーケティング部：野村　吉田
Email：press@growin.jp
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▼オウンドメディア
CFOEdge
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CFOEdgeは、コーポレート部門の要となるCFOが取り組むべき経営課題に特化した情報サイトです。成長戦略、M&A、リスク管理に加え、経営計画・予算管理、DX推進、財務報告・開示など、高度な専門性を要するCFOの経営課題に対し、戦略立案から実行、効果測定に至るまで、専門家の知見に基づく実践的な解決策を提供します。不確実な時代において、意思決定を高度化し、企業の持続的成長と価値向上を牽引するための羅針盤となる、専門性の高い情報発信を目指します。
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MBOナビは、従業員による会社承継の一形態であるマネジメント・バイアウト（MBO）に特化した情報サイトです。MBOとは、会社の経営幹部や従業員が経営権を取得して事業を継続する取引のことで、近年、後継者不在の中堅・中小企業の事業承継策として注目を集めています。事業承継を検討する経営者の方々、また将来経営を担う役員・従業員の方々に役立つ情報を、実践的な視点から発信しています。
出典:
経済産業省『グローバル競争時代に求められるコーポレート・トランスフォーメーション』
（報告書全文:

https://www.meti.go.jp/shingikai/economy/global_cx/pdf/20240603_1.pdf

）

上場企業CFOおよび経理財務・経営企画部門リーダー向けのコーポレート戦略や実践的なノウハウを発信する新メディア「CFO Edge」オープン！
グローウィン・パートナーズ株式会社（本社：東京都千代田区、代表取締役CEO：佐野 哲哉）は、上場企業のCFO（最高財務責任者）および経理財務・経営企画部門などコーポレート部門のリーダーに向けた情報サイト「CFO Edge」(URL:https://cfoedge.growin.jp/)を公開しました。




従来、日本企業におけるコーポレート部門は事業部門（フロント部門）を支える役割として、「バックオフィス部門」として発展してきました。
しかしながら、世界各地での紛争の勃発やAIエージェントの台頭、米国の関税政策による経済混乱など、世界経済は複合的な課題に直面しており、企業経営の不確実性は高まるばかりです。
このように市場環境が急激に変化する中で、企業が持続的に成長するためには、コーポレート部門は業務を処理するバックオフィス部門ではなく、事業部門と「両輪」となり、戦略を一体的に推進する機能を提供する部門に変革することが求められています。
経済産業省の報告書『グローバル競争時代に求められるコーポレート・トランスフォーメーション』（2024年6月公表）においても、企業が競争力を維持・向上させるためには、ファイナンス機能をはじめとするコーポレート部門が経営戦略の立案・実行に積極的に関与し、組織横断的な意思決定を支える必要があると指摘されています。




こうした背景を踏まえ、当社はコーポレート部門の要となるCFO（最高財務責任者）および経理財務・経営企画部門などコーポレート部門のリーダーにフォーカスした専門情報サイト『CFO Edge』を開設しました。
本メディアでは、成長戦略、M&A、FP&A組織の構築、リスク管理、DX推進など、経営の意思決定を高度化し、企業価値の向上を支援するコーポレート部門の戦略や実践的なノウハウを提供します。
「CFOEdge」の主なコンテンツ
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専門家による寄稿・インタビュー：CFO経験者やコンサルタントによる実務に直結する知見
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トレンド解説：コーポレート部門を中心とした最新の経営トピックを分析
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ケーススタディ：実際の企業事例を基にした戦略実行のポイント
•
イベント・セミナー情報：CFO向け勉強会やセミナー・ウェビナーのご案内
今後、「CFOEdge」ではCFOの役割変化に対応し、コーポレート部門の経営課題に対する戦略や実務的なノウハウを継続的に発信してまいります。
▼グローウィン・パートナーズ株式会社について
グローウィン・パートナーズ株式会社は、コーポレート機能の変革を通じて企業のイノベーションを創造する「経営参謀のプロフェッショナルチーム」です。大手監査法人出身の公認会計士、大手コンサルティングファーム出身者、上場企業の財務経理経験者など、多様なバックグラウンドを持つプロフェッショナルが、上場企業を中心とした1,000社以上のバックオフィス支援や、700件以上のM&A案件を手掛けて参りました。
戦略の実行・実現から日々のオペレーションまで、企業の経営課題（マネジメントテーマ）を解決するために、徹底したクライアント視点と真のプロフェッショナリズムの両輪で、クライアントを成長（Growth)と成功（Win）に導きます。
また、タナベコンサルティンググループの一員として「チームコンサルティング」を提供しております。
お問い合わせ先
グローウィン・パートナーズ株式会社
広報マーケティング部：野村　吉田
Email：press@growin.jp
HP    ：

https://www.growin.jp/

公開日　2025年3月31日
CFO Edge：

https://cfoedge.growin.jp/

出典: 経済産業省『グローバル競争時代に求められるコーポレート・トランスフォーメーション』
（報告書全文:

https://www.meti.go.jp/shingikai/economy/global_cx/pdf/20240603_1.pdf

）