セレクションアンドバリエーション株式会社の情報

年俸制再考！人事制度が機能している組織が押さえている5つのポイント




組織・人事コンサルティングファームであるセレクションアンドバリエーション株式会社（以下、当社、東京都千代田区丸の内、大阪市西区、名古屋市西区 / 代表取締役社長：平康慶浩/ URL：

https://sele-vari.co.jp/

）は『【年俸制再考！人事制度が機能している組織が押さえている5つのポイント』を2025年6月18日（水）13:30～15:00に開催することをお知らせいたします。
概要
人事制度を整備したのに、「現場がうまく動かない」「制度を理解していない」――そんな悩みはありませんか？
本セミナーでは、人事制度が“実際に機能している”組織が共通して押さえている5つのポイントを、豊富な事例を交えて分かりやすく解説します。制度の見直しや運用改善を検討されている方に最適な内容です。
報酬設計の観点では、日本企業に多く見られる“夏冬賞与”が、人件費の調整弁として機能してきた背景があります。しかし、育児休業・介護休暇の取得増加や労働の安定性を求める声の高まりから、「賞与の給与化」＝賞与を月例給与に組み込み、年収を安定化させる動きが注目されています。
たとえばソニーでは、冬の賞与を給与に組み込み、安定的な報酬体系へと移行する仕組みを採用し、優秀人材の確保・定着につなげています。こうした考え方に基づき、年俸制（月給×12カ月）を導入する企業も増えており、令和時代の人事制度再設計の一手となっています。
本セミナーでは、人事制度が機能している５つのポイントに加え、年俸制導入に向けた実践的なステップや制度定着のポイントをお伝えします。
【お申し込みはこちらから】

https://sele-vari.co.jp/seminar/202506182/

プログラム
1 環境変化を理解する
2 経営戦略と制度の一貫性
3 成長を促す等級・昇格設計
4 公平性・納得性を高める評価制度
5 報酬と貢献のバランス設計
6 夏冬賞与があることのメリット・デメリット
7 夏冬賞与から脱却するための5ステップ
8 制度の運用・定着プロセス
※一部内容変更の可能性があります
開催概要
開催日程：　2025年6月18日（水）13:30～15:00
開催形式：　Zoomによるオンライン開催
参加費用：　無料
【お申し込みはこちらから】

https://sele-vari.co.jp/seminar/202506182/

＜ご注意事項＞
※同業他社様、学生の方、個人事業主様にはお申込みをご遠慮頂いております。
※本セミナーは「Zoom」にて実施いたします。事前にZoomアプリのダウンロードおよび、接続をご確認ください。
※視聴URLのご本人様以外への共有は固くお断りいたします。
※本セミナーの録画・録音・撮影、セミナー資料等の無断転用は固くお断りいたします。
登壇者




松木宏晃
大学卒業後、上場小売業のSVを経てセレクションアンドバリエーション（株）入社。
企業規模問わず、幅広い業種の人事制度設計を経験。人事制度構築以外にも、従業員エンゲージメント調査に関する知見とノウハウも豊富に有しており継続的に外部企業の組織診断も実施している。また、組織の成長のための各種研修にも携わっている。
セレクションアンドバリエーション株式会社について
「組織・人事領域」に特化した高い専門性を持つ人事コンサルティングファーム。東証一部上場企業から従業員数数十名規模の中小企業まで多様な業種、規模の企業に対して戦略実現と業績向上に資する変革を支援。
企業の人事戦略策定、人事制度設計、人事制度運用、組織風土改善、その他経営幹部教育など、人と組織にかかる変革を促進している。
■「ジョブ型雇用」にいち早く対応した実績をもとに改革を支援
代表の平康は、90年代の成果主義人事制度が広がっていた時代にいち早く大手電機メーカーに対し、ジョブ型雇用に対応した人事制度導入を実現しました。以来、新卒一括採用、年功序列昇格、定期昇給、終身雇用に対し「本当に企業は成長できるか」「事業を伸ばし利益を出すために人事にできることは何か」を問いかけつつ200社以上の変革を支援してきました。
今私たちはコロナショックによる働き方の変化、ライフスタイルの変化をもとに、ピンチをチャンスとして伸ばすためのマネジメント変革を支援しています。
■2020年度以降のご支援実績企業の一部
製薬業（東証プライム上場）
ITプラットフォーマー（東証プライム上場）
専門商社（東証プライム上場）
システム開発業（東証プライム上場）
監査法人系コンサルティングファーム
通信建設業（東証プライム上場）
その他非上場企業（製造業、サービス業等）
【会社概要】




ミッション：　　企業と個人の成長をあたりまえにする
会社名：　　　　セレクションアンドバリエーション株式会社
本社所在地：　　〒550-0005 大阪府大阪市西区西本町1丁目2-17 本町グランドビル 7F
事業内容：　　　組織・人事コンサルティング
設立：　　　　　2006年3月有限会社として設立（2011年6月株式会社化）
会社HP：

https://sele-vari.co.jp/

【東京開催セミナー】年俸制再考！人事制度が機能している組織が押さえている5つのポイント




組織・人事コンサルティングファームであるセレクションアンドバリエーション株式会社（以下、当社、東京都千代田区丸の内、大阪市西区、名古屋市西区 / 代表取締役社長：平康慶浩/ URL：

https://sele-vari.co.jp/

）は『【東京開催セミナー】年俸制再考！人事制度が機能している組織が押さえている5つのポイント』を2025年6月18日（水）13:30～15:00に開催することをお知らせいたします。
概要
人事制度を整備したのに、「現場がうまく動かない」「理解していない」――そんな悩みはありませんか？本セミナーでは、人事制度が実際に“機能している”組織が押さえている5つの共通ポイントを、事例を交えながら分かりやすく解説します。制度の見直しや運用改善をお考えの方に最適な内容です。特に報酬面においては、月例給与の引き下げが難しい日本企業では、夏冬賞与が人件費の調整弁として機能してきた経緯があります。
しかし、育児休業や介護休暇が増える中で年収に占める賞与割合が多いことはデメリットの方が大きいことがわかっています。企業にとって、より優秀な社員を採用し継続的に活躍してもらうためには、賞与なしでの完全年俸制＝月給×12か月分が年収、という仕組みのほうが有効に機能します。本セミナーでは年俸制導入など、令和時代にマッチする人事制度について、実例を踏まえながら実践的な解決の仕組みをご紹介いたします。
【お申し込みはこちらから】

https://sele-vari.co.jp/seminar/202506181/

プログラム
1 環境変化を理解する
2 経営戦略と制度の一貫性
3 成長を促す等級・昇格設計
4 公平性・納得性を高める評価制度
5 報酬と貢献のバランス設計
6 夏冬賞与があることのメリット・デメリット
7 夏冬賞与から脱却するための5ステップ
8 制度の運用・定着プロセス
※一部内容変更の可能性があります
開催概要
開催日程：　2025年6月18日（水）13:30～15:00
参加費用：　無料
開催場所：　ベルサール八重洲（

https://www.bellesalle.co.jp/shisetsu/tokyo/bs_yaesu/

)
〒103-0028　東京都中央区八重洲1-3-7八重洲ファーストフィナンシャルビル2・3F ベルサール八重洲
「日本橋駅」A7出口直結（東西線・銀座線・浅草線）
「大手町駅」B10出口徒歩2分（丸ノ内線・東西線・千代田線・半蔵門線・三田線）
「三越前駅」B3出口徒歩3分（半蔵門線・銀座線）
「東京駅」八重洲北口徒歩4分（JR線）
【お申し込みはこちらから】

https://sele-vari.co.jp/seminar/202506181/

＜ご注意事項＞
※同業他社様、学生の方、個人事業主様にはお申込みをご遠慮頂いております。
※本セミナーの録画・録音・撮影、セミナー資料等の無断転用は固くお断りいたします。
登壇者




松木宏晃
大学卒業後、上場小売業のSVを経てセレクションアンドバリエーション（株）入社。
企業規模問わず、幅広い業種の人事制度設計を経験。人事制度構築以外にも、従業員エンゲージメント調査に関する知見とノウハウも豊富に有しており継続的に外部企業の組織診断も実施している。また、組織の成長のための各種研修にも携わっている。
セレクションアンドバリエーション株式会社について
「組織・人事領域」に特化した高い専門性を持つ人事コンサルティングファーム。東証一部上場企業から従業員数数十名規模の中小企業まで多様な業種、規模の企業に対して戦略実現と業績向上に資する変革を支援。
企業の人事戦略策定、人事制度設計、人事制度運用、組織風土改善、その他経営幹部教育など、人と組織にかかる変革を促進している。
■「ジョブ型雇用」にいち早く対応した実績をもとに改革を支援
代表の平康は、90年代の成果主義人事制度が広がっていた時代にいち早く大手電機メーカーに対し、ジョブ型雇用に対応した人事制度導入を実現しました。以来、新卒一括採用、年功序列昇格、定期昇給、終身雇用に対し「本当に企業は成長できるか」「事業を伸ばし利益を出すために人事にできることは何か」を問いかけつつ200社以上の変革を支援してきました。
今私たちはコロナショックによる働き方の変化、ライフスタイルの変化をもとに、ピンチをチャンスとして伸ばすためのマネジメント変革を支援しています。
■2020年度以降のご支援実績企業の一部
製薬業（東証プライム上場）
ITプラットフォーマー（東証プライム上場）
専門商社（東証プライム上場）
システム開発業（東証プライム上場）
監査法人系コンサルティングファーム
通信建設業（東証プライム上場）
その他非上場企業（製造業、サービス業等）
【会社概要】




ミッション：　　企業と個人の成長をあたりまえにする
会社名：　　　　セレクションアンドバリエーション株式会社
本社所在地：　　〒550-0005 大阪府大阪市西区西本町1丁目2-17 本町グランドビル 7F
事業内容：　　　組織・人事コンサルティング
設立：　　　　　2006年3月有限会社として設立（2011年6月株式会社化）
会社HP：

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面接で見抜く力を育てる！組織人事のプロが教える面接官教育3ステップ ― 誤採用を防ぎ、評価・育成にもつながる「人的資本の起点」をつくる ―




組織・人事コンサルティングファームであるセレクションアンドバリエーション株式会社（以下、当社、東京都千代田区丸の内、大阪市西区、名古屋市西区 / 代表取締役社長：平康慶浩/ URL：

https://sele-vari.co.jp/

）は『面接で見抜く力を育てる！組織人事のプロが教える面接官教育3ステップ ― 誤採用を防ぎ、評価・育成にもつながる「人的資本の起点」をつくる ―』セミナーを2025年6月6日（金）12:00～12:45に開催することをお知らせいたします。
概要
採用の成否が、評価・育成・定着にもつながる「人的資本投資」です。にもかかわらず、「面接官まかせ」や「質問の勘頼み」になっていませんか？
本セミナーでは、このセミナーでは、「質問の仕方」や「印象の整理」だけでなく、面接を制度設計の一部として捉え直し、面接官の見抜く力を育てる3ステップを紹介します。
単なる質問技術ではなく、「制度とつながる評価の視点」「面接設計の型化」「現場巻き込みのポイント」など、組織に本当に必要な面接官教育をお伝えします。組織として判断を誤らないためにも、ミスの仕組みについて理解し、取りたい人を取る、取りたくない人は取らない採用を目指しましょう。
【お申し込みはこちらから】

https://sele-vari.co.jp/seminar/202506061/

プログラム
STEP 1：なぜ今、「面接官教育」が経営課題なのか
・ 人的資本経営時代に求められる「面接官の視座」
・ 採用ミスが起きるメカニズム：バイアス／ノイズの罠
・ 誤った採用が引き起こす制度設計・人材育成への波及影響
・ 面接官教育は単なる研修ではなく、人的資本投資の起点である
STEP 2：見抜くために必要な面接官の「役割」と「設計」（15分）
・ 面接の属人化が起きる原因と対策：現場巻き込み不全と評価軸の曖昧さ
・
面接官の役割は「評価者・関係構築者・選抜者」
・ 何回、誰が、何を評価するのか：面接設計の原則
・ 自社の評価制度と接続した評価項目での質問設計が肝
STEP 3：質問と判断の「質」を高める技術
・ 面接の8割は準備で決まる：職歴・履歴書からの仮説構築法
・ 見抜く質問力：「経験」から「価値観」を引き出すBEI法
・ 判断力の制度化：「共通評価シート」で事実と印象を切り分ける訓練
・ 現場のエース人材を巻き込む意義と導入事例
・ 面接での見抜く力は、配属・育成・評価設計にも生きる
※一部内容変更の可能性があります。
開催概要
開催日程：　2025年6月6日（金）12:00～12:45
開催形式：　Zoomによるオンライン開催
参加費用：　無料
【お申し込みはこちらから】

https://sele-vari.co.jp/seminar/202506061/

＜ご注意事項＞
※同業他社様、学生の方、個人事業主様にはお申込みをご遠慮頂いております。
※本セミナーは「Zoom」にて実施いたします。事前にZoomアプリのダウンロードおよび、接続をご確認ください。
※視聴URLのご本人様以外への共有は固くお断りいたします。
※本セミナーの録画・録音・撮影、セミナー資料等の無断転用は固くお断りいたします。
登壇者




瓜阪 彰悟
新卒でセレクションアンドバリエーションに参画。加工機器製造企業、電気部品製造企業の人事制度改定や精密機器製造企業における取締役会・コーポレートガバナンス改定を始めとした人事コンサルティング業務に従事。 主に、人事現状分析を踏まえた組織課題特定、従業員満足度調査の設計・実施、ガバナンス制度を踏まえた役員報酬制度設計の分野に携わる。
セレクションアンドバリエーション株式会社について
「組織・人事領域」に特化した高い専門性を持つ人事コンサルティングファーム。東証一部上場企業から従業員数数十名規模の中小企業まで多様な業種、規模の企業に対して戦略実現と業績向上に資する変革を支援。
企業の人事戦略策定、人事制度設計、人事制度運用、組織風土改善、その他経営幹部教育など、人と組織にかかる変革を促進している。
■「ジョブ型雇用」にいち早く対応した実績をもとに改革を支援
代表の平康は、90年代の成果主義人事制度が広がっていた時代にいち早く大手電機メーカーに対し、ジョブ型雇用に対応した人事制度導入を実現しました。以来、新卒一括採用、年功序列昇格、定期昇給、終身雇用に対し「本当に企業は成長できるか」「事業を伸ばし利益を出すために人事にできることは何か」を問いかけつつ200社以上の変革を支援してきました。
今私たちはコロナショックによる働き方の変化、ライフスタイルの変化をもとに、ピンチをチャンスとして伸ばすためのマネジメント変革を支援しています。
■2020年度以降のご支援実績企業の一部
製薬業（東証プライム上場）
ITプラットフォーマー（東証プライム上場）
専門商社（東証プライム上場）
システム開発業（東証プライム上場）
監査法人系コンサルティングファーム
通信建設業（東証プライム上場）
その他非上場企業（製造業、サービス業等）
【会社概要】




ミッション：　　企業と個人の成長をあたりまえにする
会社名：　　　　セレクションアンドバリエーション株式会社
本社所在地：　　〒550-0005 大阪府大阪市西区西本町1丁目2-17 本町グランドビル 7F
事業内容：　　　組織・人事コンサルティング
設立：　　　　　2006年3月有限会社として設立（2011年6月株式会社化）
会社HP：

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【出版記念オンラインセミナー】 社長の右腕になる人事責任者を育てる3つのステップ～資本金1億円未満企業でCHROが成果を出すために～




組織・人事コンサルティングファームであるセレクションアンドバリエーション株式会社（以下、当社、東京都千代田区丸の内、大阪市西区、名古屋市西区 / 代表取締役社長：平康慶浩/ URL：

https://sele-vari.co.jp/

）は『【出版記念オンラインセミナー】 社長の右腕になる人事責任者を育てる3つのステップ～資本金1億円未満企業でCHROが成果を出すために～』を2025年5月21日（水）13:30～15:00に開催することをお知らせいたします。
概要
「資本金1億円未満企業の経営者であるあなたへ」
2025年の今、企業の至上命題は、キャッシュを生み続けることです。
そのために既存ビジネスの生産性を高め、成長させなければいけません。また新規ビジネスのアイデアをどんどん生み出し、立ち上げ計画を立て、しっかり推し進めることが重要です。
そんなことはもちろん、あたりまえにご理解されているでしょう。
皆さんの会社でも、そのために企業としてのパーパスやビジョンを明確化し、戦略を立て、事業計画に落とし込んでおられるのではないでしょうか。
さて、ではその戦略と計画を推し進める人材は十分にそろってますか？
あなたの会社が製造業なら、生産ラインの皆さんは、戦略と計画に沿ってただちに新しい取り組みを進めてくれるでしょうか。
あなたの会社が小売りや飲食のチェーンだとして、店長やアルバイトたちは、生産性を高め続けてくれるでしょうか。
そしてあなたの会社の管理職たちは、戦略と計画に心から賛同して、一丸となって活躍してくれるでしょうか。
いかに素晴らしく論理的かつタイムリーな戦略や計画を立てても、人が動かなければどうにもなりません。
そして、企業における人を動かすためのキーパーソンこそが、人事責任者に他ならないのです。それも、単なる人事責任者ではなく、CHRO＝チーフ・ヒューマンリソース・オフィサーです。
CHROとしての人事責任者が果たすべき役割は、「制度運用の専門家」ではありません。
「戦略実行のパートナー」として、経営者の想いを従業員の行動へと移し替えることこそが、CHROの役割であり責任です。そしてCHROが実現すべき成果とは、短期的なキャッシュと、長期的な成長を生み出していく、組織文化の変革に他ならないのです。
本セミナーでは、経営者である皆さんが、人事責任者あるいは人事責任候補者と一緒に受講されることを想定して開催します。
2025年の今求められる経営戦略や事業計画の典型例を示しながら、それらを人事の面で確実に推進してきた事例を共有します。
特に、これまで貢献してくれてきた既存ビジネスの一人一人に対し、どのように企業としての求める行動や成果を示し、そのためにどのように考え方や仕組みで報いていくべきか、具体的に示します。
そして、これからの1年で実現すべき人事の取り組みと、その先の3年、5年で実現すべき取組のマイルストーンを描けるように、人事対応策の事例とそれぞれの効果、留意点を共有します。
それはつまり、企業変革を支えるこれからのCHROに求められる視点・スキル・思考法を、実践的に習得していただくことでもあります。
現在の人事責任者が経営の言葉で語れるようになること、社長が直面している課題に人事として貢献する視座を持つこと。それが、貴社がCHROを獲得するためへの第一歩です。
【お申し込みはこちらから】

https://sele-vari.co.jp/seminar/202505212/

プログラム
1） 経営戦略と人事戦略の接続
・経営計画と連動する人事施策とは
・自発性を求めてよい会社、人事を仕組み化すべき会社
・既存ビジネス縮小時の経営戦略と人事戦略
・新規事業立ち上げに際しての戦略検討ステップと人事取組
【ワーク】自社経営課題と人事課題関係チェック
2）
具体的な人事施策による解決事例
・300名規模の会社の新規事業立ち上げ要員は何人必要なのか
・500名従業員での人材ポートフォリオの実際
・要員計画に基づく新卒採用と中途採用の現実
・高齢層アンラーニング＆リスキリングの最適化と課題
3） CHROとして準備すべき取組
・経営視点でとらえる人事戦略の実際
・人事部門に求められるスキルの階層構造
・HRビジネスパートナーとの併用による変革の確実化
・誰がCHROに向いているのか
【ワーク】自社の人事部門の伸びしろを考える
※セミナー名、プログラムが予告なく変更になる場合があります。
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。その際にはお申込みいただいた費用は全額ご返金します。あらかじめご了承ください。
参加特典
・セレクションアンドバリエーション代表の平康慶浩の新著贈呈(後日送付)
「決定版 7日で作る人事考課」
・ 同著に基づく限定版AIツール試用リンクご案内
「決定版 7日で作る人事考課 AIアシスタント」
・ 貴社人事の伸びしろに関する個別課題への相談30分無料ご提供
（当日対面では1枠のみ／他の方々は後日リモートorご来社にて相談対応）
開催概要
開催日程：　2025年5月21日（水）13:30～15:00
開催形式：　Zoomによるオンライン開催
参加費用：　4,000円（税込み）/1名　（お申込み後、別途メールにてお知らせするお振込口座orPAYPALにてご入金ください。）
【お申し込みはこちらから】

https://sele-vari.co.jp/seminar/202505212/

＜ご注意事項＞
※同業他社様、学生の方、個人事業主様にはお申込みをご遠慮頂いております。
※本セミナーは「Zoom」にて実施いたします。事前にZoomアプリのダウンロードおよび、接続をご確認ください。
※視聴URLのご本人様以外への共有は固くお断りいたします。
※本セミナーの録画・録音・撮影、セミナー資料等の無断転用は固くお断りいたします。
講師




平康慶浩
セレクションアンドバリエーション株式会社　代表取締役社長。
1969年　大阪生まれ。アクセンチュア、アーサーアンダーセン、日本総合研究所を経て現職。 業績を上げる人事変革をモットーに、200社以上の人事改革を推進。財務分析から始める人事変革プロジェクトでは、エンゲージメント調査やマネジメントサーベイなど、具体的な根拠（エビデンス）をもとに、納得性と合理性のある対応策を進めている。 同時に、オーナー経営者の思いと現場の声との橋渡しを行いながら、理屈だけではない、実践的運用を支援し続けている。 ファイズホールディングス株式会社（東証プライム上場）独立社外取締役、グロービス経営大学院客員准教授などの責務も精力的に推進。
セレクションアンドバリエーション株式会社について
「組織・人事領域」に特化した高い専門性を持つ人事コンサルティングファーム。東証一部上場企業から従業員数数十名規模の中小企業まで多様な業種、規模の企業に対して戦略実現と業績向上に資する変革を支援。
企業の人事戦略策定、人事制度設計、人事制度運用、組織風土改善、その他経営幹部教育など、人と組織にかかる変革を促進している。
■「ジョブ型雇用」にいち早く対応した実績をもとに改革を支援
代表の平康は、90年代の成果主義人事制度が広がっていた時代にいち早く大手電機メーカーに対し、ジョブ型雇用に対応した人事制度導入を実現しました。以来、新卒一括採用、年功序列昇格、定期昇給、終身雇用に対し「本当に企業は成長できるか」「事業を伸ばし利益を出すために人事にできることは何か」を問いかけつつ200社以上の変革を支援してきました。
今私たちはコロナショックによる働き方の変化、ライフスタイルの変化をもとに、ピンチをチャンスとして伸ばすためのマネジメント変革を支援しています。
■2020年度以降のご支援実績企業の一部
製薬業（東証プライム上場）
ITプラットフォーマー（東証プライム上場）
専門商社（東証プライム上場）
システム開発業（東証プライム上場）
監査法人系コンサルティングファーム
通信建設業（東証プライム上場）
その他非上場企業（製造業、サービス業等）
【会社概要】




ミッション：　　企業と個人の成長をあたりまえにする
会社名：　　　　セレクションアンドバリエーション株式会社
本社所在地：　　〒550-0005 大阪府大阪市西区西本町1丁目2-17 本町グランドビル 7F
事業内容：　　　組織・人事コンサルティング
設立：　　　　　2006年3月有限会社として設立（2011年6月株式会社化）
会社HP：

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ジョブサイズに応じた報酬とは？ 報酬の公平性を保つための設計から導入までの実務ポイント3つ




組織・人事コンサルティングファームであるセレクションアンドバリエーション株式会社（以下、当社、東京都千代田区丸の内、大阪市西区、名古屋市西区 / 代表取締役社長：平康慶浩/ URL：

https://sele-vari.co.jp/

）は『応募多数の企業には秘訣があった！選ばれる会社になるための求人票改善5つのポイント』セミナーを2025年5月30日（金）12:00～12:45に開催することをお知らせいたします。
概要
「うちの報酬制度、なんとなく前例踏襲で続いているけど、本当にこのままでいいのだろうか？」そんなモヤモヤを感じたことはありませんか？
“成果主義”、“定年延長”、“働き方改革”、“賃上げ”など、時代の流れに合わせて報酬制度をマイナーチェンジしてきた企業も多いのではないかと思います。しかし、そうした対応は報酬制度をより複雑で不明瞭なものにしてしまうという副作用もあるのです。
今回のセミナーでは、企業の成果に直結する「ジョブサイズ（職務の大きさ）」をベースにしたわかりやすい報酬制度の設計・運用のポイントを3つに絞ってお伝えします。
年功的な慣行からの脱却を志向する企業の人事担当者、制度設計の責任者の皆様必見の内容です。
【お申し込みはこちらから】

https://sele-vari.co.jp/seminar/202505301/

プログラム
１．報酬の前提となる職務の”見える化”
ジョブサイズをどのように測るのか
ジョブサイズに応じたグレーディングのあり方
２．ジョブベースでの報酬設計
ジョブベース報酬形態とは？
ジョブベースでの報酬レンジ/昇給の考え方
外部競争力も加味したトータルの報酬設計を
３．制度を定着させる運用設計
移行・導入時の丁寧な説明が肝要
人事部主導での計画的なポスト・昇格管理を
※一部内容変更の可能性があります
開催概要
開催日程：　2025年5月30日（金）12:00～12:45
開催形式：　Zoomによるオンライン開催
参加費用：　無料
【お申し込みはこちらから】

https://sele-vari.co.jp/seminar/202505301/

＜ご注意事項＞
※同業他社様、学生の方、個人事業主様にはお申込みをご遠慮頂いております。
※本セミナーは「Zoom」にて実施いたします。事前にZoomアプリのダウンロードおよび、接続をご確認ください。
※視聴URLのご本人様以外への共有は固くお断りいたします。
※本セミナーの録画・録音・撮影、セミナー資料等の無断転用は固くお断りいたします。
登壇者




柳瀬大地
地方公務員を経て中央省庁に入省。土地政策や情報化政策の立案・とりまとめなどに従事したのち、セレクションアンドバリエーション（株）入社。
主に、建設業及び建材／食品機器／特殊繊維などの各種製造業に対し、人事制度改革や幹部研修、評価者研修を通じて支援。また、上場・非上場を問わず、取締役及び執行役員制度の改革やガバナンスのあり方についての改革も進めている。京都大学法学部卒
セレクションアンドバリエーション株式会社について
「組織・人事領域」に特化した高い専門性を持つ人事コンサルティングファーム。東証一部上場企業から従業員数数十名規模の中小企業まで多様な業種、規模の企業に対して戦略実現と業績向上に資する変革を支援。
企業の人事戦略策定、人事制度設計、人事制度運用、組織風土改善、その他経営幹部教育など、人と組織にかかる変革を促進している。
■「ジョブ型雇用」にいち早く対応した実績をもとに改革を支援
代表の平康は、90年代の成果主義人事制度が広がっていた時代にいち早く大手電機メーカーに対し、ジョブ型雇用に対応した人事制度導入を実現しました。以来、新卒一括採用、年功序列昇格、定期昇給、終身雇用に対し「本当に企業は成長できるか」「事業を伸ばし利益を出すために人事にできることは何か」を問いかけつつ200社以上の変革を支援してきました。
今私たちはコロナショックによる働き方の変化、ライフスタイルの変化をもとに、ピンチをチャンスとして伸ばすためのマネジメント変革を支援しています。
■2020年度以降のご支援実績企業の一部
製薬業（東証プライム上場）
ITプラットフォーマー（東証プライム上場）
専門商社（東証プライム上場）
システム開発業（東証プライム上場）
監査法人系コンサルティングファーム
通信建設業（東証プライム上場）
その他非上場企業（製造業、サービス業等）
【会社概要】




ミッション：　　企業と個人の成長をあたりまえにする
会社名：　　　　セレクションアンドバリエーション株式会社
本社所在地：　　〒550-0005 大阪府大阪市西区西本町1丁目2-17 本町グランドビル 7F
事業内容：　　　組織・人事コンサルティング
設立：　　　　　2006年3月有限会社として設立（2011年6月株式会社化）
会社HP：

https://sele-vari.co.jp/