ハイマネージャー株式会社の情報

MBO/OKRや1on1、リアルタイムフィードバック、人事評価等などパフォーマンス・マネジメントを実現に向けた導入運用支援サービスを提供するハイマネージャー株式会社は（東京都港区、代表取締役CEO 森謙吾）、2024年3月19日（火）より「ウルトラ人事制度診断」の無料提供を開始しましたのでお知らせいたします。



新サービス「ウルトラ人事制度診断」の詳細
「ウルトラ人事制度診断」は、 「安い」「早い」「上手い」人事制度設計プランとして弊社よりご提供している「ウルトラ人事制度設計」シリーズのいちサービスになります。
人事制度設計を起点として組織課題や人材育成を目指す企業様にオススメのサービスです。
本サービスでは、アンケートにご回答いただくことで、弊社にて貴社の人事制度に関わるご状況をビジュアライズし、分析結果としてお送りさせていただきます。
現在のご状況を客観視することができますので、これから人事制度設計を行われる際の、設計方針のご検討やご判断の際に役立つサービスとなっております。
また、弊社にてご提供している各種有料プランと組み合わせることで、分析結果を元に最短で人事制度の方針立案～運用までを一気通貫でご支援させていただくことも可能です！



サービスURL：
https://himanager.me/ultra-hr-diagnosis
診断サービス開始の背景
ご好評いただいている「安い」「早い」「上手い」ウルトラ人事制度設計のご支援を行っていく中で、まずは自社の人事制度はイケてるのか、どういった状況にあるのかについても簡単に確認できるサービスは無いのか？といったご要望をいただいておりました。
そのため、ウルトラ人事制度設計と同様のコンセプトで手早く、サクッと現在のご状況を診断できるよう、本サービスを出させていただきました。
また、まずは一度全体像を把握していただくことで、手戻りが少なく進められることができますので、そうした点からもスピード感を持って進められたい方におすすめのサービスとなっております。
診断ステップ
１.お申込みまずは、以下のURLにお申し込みフォームがございますので、必要事項をご入力ください。お申し込みページはこちら：
https://himanager.me/ultra-hr-diagnosis
２.診断スタートお申込みいただいたアドレスへ、アンケートをお送りさせていただきます。そちらより、貴社の現在のご状況をご入力ください。
３.回答のご送付数週間ほどで、診断結果をお申込みいただいたアドレスへお送りさせていただきます。
診断を受けた企業の声
・ITサービス系ベンチャー　I社分析ツールを活用することで、改めて自社の状況を振り返ることができ不足点が明確に可視化されました。
さらにこの結果から、人事制度設計の優先順位を再考するきっかけとすることができ、効率的な設計の進行に役立ちました。
特に、必要な事柄が端的にまとめられている点は、迅速かつシンプルに設計を進めることを重視していた自社にとって、要望に合致したサービスであり、弊社にとって大きな助けとなりました。
また、客観的な視点が入ることで見落としていた部分にも気付くことができ、設計段階での誤りやブレを最小限にして進めることができたため、今後も客観的に把握し、設計段階での方針を明確にする際には、積極的に活用していきたいと考えています。
・医薬品系　B社自社の場合は、制度設計の方針についてはある程度話し合いを行うことができましたが、具体的な手段に落とし込むことに悩んでいました。
今回こちらの診断を利用させていただいたところ、現状分析に基づいた一貫した制度を構築するための具体的なヒントをいただくことができ、設計のプロセスを次のフェーズに進めることができました。
また、社内のみでの意見交換だけでは不安が残る部分もありましたので、この診断を通じて、プロフェッショナルからのお墨付きを得ることができたことは、大きな安心材料となりました。外部の専門家の意見を取り入れることで、より信頼性の高い人事制度を構築できると考えております。
ハイマネージャー株式会社 代表 森謙吾の声



一番はじめの取っ掛かりとして、できる限りシンプルに現在のご状況を可視し方針の参考となるようなものをご用意できないかといった思いから本サービスを開発させていただきました。
人事制度設計は「永遠のベータ版」と称されるように、常にアップデートが必要なものになります。
そのため、一度で完璧なものを作りきるのではなく、まずはスピード感を持って作成し、運用しつつ繰り返しアップデートを行うことを行っていただくのが良いと考えております。
今後も、従業員の心理的安全性を高め、エンゲージメントを高めていくことができるようなパフォーマンス・マネジメントを、より多くの企業様で実現いただけるようにサービスをご提案し続けてまいります。
会社概要
会社名 ：ハイマネージャー株式会社
設立 ：2018年7月
代表取締役：森謙吾
所在地 ：東京都渋谷区神宮前6-23-4桑野ビル2階
事業内容　：パフォーマンス・マネジメントの導入運用支援サービスの提供
URL　　 ：https://himanager.me/about

OKRや1on1、リアルタイムフィードバック、人事評価等などパフォーマンス・マネジメントを実現するオールインワンクラウド「HiManager」を提供するハイマネージャー株式会社は、経営者・人事担当者様のHRへの理解を目的にした、「【無料オンラインセミナー】海外最先端事例から学ぶ、HRの新潮流/トレンド」の開催を決定しました。
【無料オンラインセミナー】海外最先端事例から学ぶ、HRの新潮流/トレンド：
https://himanager.me/webinar/new-trends-in-hr
【無料オンラインセミナー】海外最先端事例から学ぶ、HRの新潮流/トレンド：概要



パフォーマンス・マネジメントの基本情報とその事例について深掘っていくセミナーを実施いたします。
〈開催日時/詳細〉・日程：2023年11月1日（水）・時間：12時~13時・開催場所：オンライン開催・参加費：無料
〈プログラム〉1. 今、海外のHR界で何が起きているか
2. 海外のトレンドは日本にも影響を与えているのか
3. OKR、1on1、リアルタイムフィードバックの次のステップとは
4. 海外の注目HRテックサービス紹介
5. 質疑応答・まとめ
【無料オンラインセミナー】海外最先端事例から学ぶ、HRの新潮流/トレンド：
https://himanager.me/webinar/new-trends-in-hr
【無料オンラインセミナー】パフォーマンス・マネジメントとは？海外事例と日本の取り組み：登壇者紹介



ハイマネージャー株式会社 代表取締役 森 謙吾
慶應義塾大学法学部を卒業後、PwCコンサルティング合同会社に入社。人事コンサルティング領域に従事し、製造・小売・通信・金融等の大手企業に対して、人材マネジメント戦略策定および人事制度構築、役員報酬設計、残業削減・退職率低下、などのプロジェクト実績を有する。現在はハイマネージャー株式会社を創業し、組織の心理的安全性やエンゲージメント向上を支援する、パフォーマンス・マネジメントプラットフォーム「HiManager」の提供およびマネジメント・人事評価に関するコンサルティングを行っている。一般社団法人ピープルアナリティクス＆HRテクノロジー協会 研究員。
会社概要
会社名　　：ハイマネージャー株式会社設立　　　：2018年7月代表取締役：森謙吾所在地　　：東京都港区赤坂1丁目12-32アーク森ビル3F事業内容　：パフォーマンスマネジメントサービス「HiManager」及び人事コンサルティングURL　　　：https://peerly.jp

OKRや1on1、リアルタイムフィードバック、人事評価等などパフォーマンス・マネジメントを実現するオールインワンクラウド「HiManager」を提供するハイマネージャー株式会社は、経営者・人事担当者様のパフォーマンス・マネジメントへの理解を目的にした、「【無料オンラインセミナー】パフォーマンス・マネジメントとは？海外事例と日本の取り組み」の開催を決定しました。
【無料オンラインセミナー】パフォーマンス・マネジメントとは？海外事例と日本の取り組み：
https://himanager.me/webinar/what-is-performance-management
【無料オンラインセミナー】パフォーマンス・マネジメントとは？海外事例と日本の取り組み：概要



パフォーマンス・マネジメントの基本情報とその事例について深掘っていくセミナーを実施いたします。
〈開催日時/詳細〉・日程：2023年10月25日（水）・時間：12時~13時・開催場所：オンライン開催・参加費：無料
〈プログラム〉1.パフォーマンス・マネジメントとはそもそも何なのか2.何を持って「パフォーマンス・マネジメントができている」といえるのか3.パフォーマンス・マネジメントの海外トレンドとは4.パフォーマンス・マネジメントの成功事例とは5.質疑応答・まとめ
【無料オンラインセミナー】パフォーマンス・マネジメントとは？海外事例と日本の取り組み：
https://himanager.me/webinar/what-is-performance-management
【無料オンラインセミナー】パフォーマンス・マネジメントとは？海外事例と日本の取り組み：登壇者紹介



ハイマネージャー株式会社 代表取締役 森 謙吾
慶應義塾大学法学部を卒業後、PwCコンサルティング合同会社に入社。人事コンサルティング領域に従事し、製造・小売・通信・金融等の大手企業に対して、人材マネジメント戦略策定および人事制度構築、役員報酬設計、残業削減・退職率低下、などのプロジェクト実績を有する。現在はハイマネージャー株式会社を創業し、組織の心理的安全性やエンゲージメント向上を支援する、パフォーマンス・マネジメントプラットフォーム「HiManager」の提供およびマネジメント・人事評価に関するコンサルティングを行っている。一般社団法人ピープルアナリティクス＆HRテクノロジー協会 研究員。
会社概要
会社名　　：ハイマネージャー株式会社設立　　　：2018年7月代表取締役：森謙吾所在地　　：東京都港区赤坂1丁目12-32アーク森ビル3F事業内容　：パフォーマンスマネジメントサービス「HiManager」及び人事コンサルティングURL　　　：https://peerly.jp

OKRや1on1、リアルタイムフィードバック、人事評価等などパフォーマンス・マネジメントを実現するオールインワンクラウド「HiManager」を提供するハイマネージャー株式会社は、経営者・人事担当者様のOKRへの理解を目的にした、「【無料オンラインセミナー】スタートアップ成功のカギ！効果的な人事制度設計のポイント」の開催を決定しました。
【無料オンラインセミナー】スタートアップ成功のカギ！効果的な人事制度設計のポイント：
https://himanager.me/webinar/key-points-of-hr-system-design
【無料オンラインセミナー】スタートアップ成功のカギ！効果的な人事制度設計のポイント：概要



スタートアップに特化した人事制度設計の重要ポイントに焦点を当て、基礎知識から設計方法・具体事例までを徹底解説するセミナーを実施いたします。
〈開催日時/詳細〉・日程：2023年10月18日（水）・時間：12時~13時・開催場所：オンライン開催・参加費：無料
〈プログラム〉1.スタートアップに人事制度は必要か2.スタートアップと大企業どのように人事制度設計を変えるべきか3.多くのスタートアップで採用をされている人事制度の王道の方法4.運用において気をつけるべきポイントとは5.スタートアップならではの人事制度設計や具体的な事例のご紹介6.質疑応答（Q&A）・まとめ
【無料オンラインセミナー】スタートアップ成功のカギ！効果的な人事制度設計のポイント：
https://himanager.me/webinar/key-points-of-hr-system-design
【無料オンラインセミナー】スタートアップ成功のカギ！効果的な人事制度設計のポイント：参加者特典



人事制度構築に必要なすべてのナレッジを網羅した人事制度設計お役立ち資料3点セットを無料配布いたします。以下の3点の資料で、人事制度設計についての、ナレッジ・テンプレート・事例をすべて一括で理解可能です！・人事の等級・評価・報酬制度全てのサンプル付きのマニュアル・人事制度の論点・作り方を全解説したテンプレート・人事制度活用事例をお客様の声と共にわかりやすくご紹介した事例集
【無料オンラインセミナー】スタートアップ成功のカギ！効果的な人事制度設計のポイント：
https://himanager.me/webinar/key-points-of-hr-system-design
【無料オンラインセミナー】スタートアップ成功のカギ！効果的な人事制度設計のポイント：登壇者紹介



ハイマネージャー株式会社 代表取締役 森 謙吾
慶應義塾大学法学部を卒業後、PwCコンサルティング合同会社に入社。人事コンサルティング領域に従事し、製造・小売・通信・金融等の大手企業に対して、人材マネジメント戦略策定および人事制度構築、役員報酬設計、残業削減・退職率低下、などのプロジェクト実績を有する。現在はハイマネージャー株式会社を創業し、組織の心理的安全性やエンゲージメント向上を支援する、パフォーマンス・マネジメントプラットフォーム「HiManager」の提供およびマネジメント・人事評価に関するコンサルティングを行っている。一般社団法人ピープルアナリティクス＆HRテクノロジー協会 研究員。
会社概要
会社名　　：ハイマネージャー株式会社設立　　　：2018年7月代表取締役：森謙吾所在地　　：東京都港区赤坂1丁目12-32アーク森ビル3F事業内容　：パフォーマンスマネジメントサービス「HiManager」及び人事コンサルティングURL　　　：https://peerly.jp

～目標設定と評価機能に特化した「目標&評価プラン」・タレントマネジメントや人事ダッシュボードまで対応した「プロフェッショナルプラン」が利用可能に～OKRや1on1、リアルタイムフィードバック、人事評価等などパフォーマンス・マネジメントを実現するオールインワンクラウド「HiManager」を提供するハイマネージャー株式会社は（東京都港区、代表取締役CEO 森謙吾）、2023年10年1日（日）に新プランとして「目標&評価プラン」「プロフェッショナルプラン」を正式リリースいたしましたので、お知らせいたします。
HiManagerに関する資料請求はこちら：https://himanager.me/contact
目標&評価プランの詳細：目標設定と評価機能に特化



目標&評価プランは、目標設定と評価機能に特化したプランです。
〈目標&評価プランの主な特徴〉・目標設定から進捗管理までを行うことができる・人事評価、360度評価を行うことができる・機能をシンプルにしてお求めやすい価格でご提供
HiManager「目標&評価プラン」に関するお問い合わせはこちら：https://himanager.me/contact
プロフェッショナルプランの詳細：タレントマネジメントや人事ダッシュボードまで対応
プロフェッショナルプランは、従来の目標管理、1on1、フィードバック、称賛、人事評価などパフォーマンス・マネジメントをご支援する機能に加えて、新たにタレントマネジメントや人事ダッシュボードまで対応しているプランとなります。
〈プロフェッショナルプランの主な特徴〉・BetterEngageと連携することによってデータをシームレスにやり取りし、タレントマネジメントデータの管理、分析を行うことができ
HiManager「プロフェッショナルプラン」に関するお問い合わせはこちら：https://himanager.me/contact
パフォーマンス・マネジメントサービス「HiManager」



HiManagerは、OKR/MBO、1on1、リアルタイムフィードバックをベースにしたパフォーマンス・マネジメントサービスです。



▼HiManagerで可能なこと１.｜OKRツリーによる目標の見える化会社・チーム・個人の目標がツリー上に表示され、全員の目標が透明化されます。また、各目標の紐づきや進捗状況が、パッと確認できるようになります。



▼HiManagerで可能なこと２.｜相手に寄り添った1on1の実施
日々の活動をもとに、相手に寄り添った1on1を実施。アジェンダ設定・1on1のメモ・日々の活動の参照機能により次のアクション実施に向けたサポートを実現します。



▼HiManagerで可能なこと３.｜会社のバリューと紐づけた称賛を送付し、全社の称賛を見える化全社の称賛を見える化し、誰がどのようなことで褒められているかを可視化します。称賛を可視化することで、離れている中でも、他の人の活躍を知ることができ、社員の繋がりや信頼関係を強くすることができます。



▼HiManagerで可能なこと４.｜評価を自由にカスタマイズ評価の設問や評価方法など、各社に合わせて自由にカスタマイズが可能です。ハイブリッドワークになり、評価制度を変更されることもあると思いますが、どのような制度でもそのまま実現することができます。
HiManagerに関する資料請求はこちら：https://himanager.me/contact
人事制度/マネジメントに関する無料相談のお申し込みはこちら
https://himanager.me/hr-system-contact-us
会社概要
会社名　　：ハイマネージャー株式会社設立　　　：2018年7月代表取締役：森謙吾所在地　　：東京都港区赤坂1丁目12-32アーク森ビル3F事業内容　：パフォーマンスマネジメントサービス「HiManager」及び人事コンサルティングURL　　　：https://himanager.me/
お疲れ様です！ハイマネージャーで新しいプランを予定してまして、以下の形になっております。こちらをプレスリリースとして今週発信したいと思っているのですが、可能となりますでしょうか？笑-新プランとして、目標&評価プラン、プロフェッショナルプランの2つができた-目標&評価プランは、シンプルに目標設定と評価機能に特化している-プロフェッショナルプランはベターエンゲージさんと連携をして、タレントマネジメントや人事ダッシュボードまで対応をしている-お手頃に求めやすいプランとタレントマネジメントまで幅広く行っていきたい会社の両方に対応可能となっている