株式会社レイヤーズ・コンサルティングの情報

経済産業省主催「CX研究会」座長 日置氏が語る　グローバルで勝ち残るために日本企業が取り組むべきコーポレート改革
無料オンラインセミナー／2025年6月12日（木）開催




株式会社レイヤーズ・コンサルティング（東京都品川区、代表取締役CEO：杉野　尚志、以下：レイヤーズ）は、オンラインセミナー
『グローバルで勝ち残るために 日本企業が取り組むべきコーポレート改革』
を
2025年6月12日（木）
に開催することを発表いたします。


詳細を見る


日本企業はビジネスのグローバル展開を通じて成長してきましたが、その利益率は、欧・米企業に比べ低い状態にとどまっています。国の人口減少が本格化し、日本企業にとって海外の重要性が益々高まっていますが、従来の経営手法のままではグローバルで勝ち残ることは難しいのかもしれません。
「現場力は強いが、コーポレート機能が弱い」と言われてきた日本企業がグローバルで勝ち残るためには
“強い”コーポレートの存在
が不可欠です。
今回のセミナーでは、経済産業省による
「グローバル競争力強化に向けたCX研究会」
において座長を務められた、
一般社団法人日本CFO協会／日本CHRO協会 シニア・エグゼクティブ 日置 圭介氏
をお招きし、
グローバルで勝ち残るために日本企業が取り組むべきコーポレート改革
についてご講演いただきます。
レイヤーズ・コンサルティングからは、
コーポレート改革とグローバル経営管理で必要となるKPIマネジメント
および
データドリブン経営
について講演いたします。
■オンラインセミナー概要
開催日時：2025年6月12日（木）15：00～17：00
会場　　：オンライン形式
内容　　：
●オープニング
「グローバルで通用するコーポレート機能の在り方」
■グローバルで勝ち残るための経営管理とは？
～グローバル企業のベンチマークより～
■グローバルで通用するコーポレート変革の要諦
中防　保（株式会社レイヤーズ・コンサルティング 代表取締役COO 公認会計士）
●基調講演
「グローバルで勝ち残るためのCX（コーポレート・トランスフォーメーション）」
■CX（コーポレート・トランスフォーメーション）の必要性
■グローバル市場において競争力を発揮するための方策
日置　圭介 氏（一般社団法人日本CFO協会／日本CHRO協会　シニア・エグゼクティブ）
●講演II
「ビジネスへ価値を提供するグローバル本社となるためのコーポレート改革」
■グローバルでのグループ・ガバナンスの再構築
■ビジネスへ価値を提案・提供するコーポレート部門の役割・機能
■コーポレート改革の実践ポイント
山本　晶代（株式会社レイヤーズ・コンサルティング 経営管理事業部 ディレクター）
●講演III
「人的資本経営時代の“改革する人事”（グローバルで人と組織を活かすCHRO）」
■グループ・グローバルで会社の未来を創るHR変革の実践的アプローチ
■組織と人事を変えるCHROの改革実践事例
小野　智貴（株式会社レイヤーズ・コンサルティング HR事業部 シニアマネージャー）
●講演IV
「グローバル経営を支えるシステム基盤のあり方」
■詳細な会社情報をタイムリーに把握する経営情報基盤の必要性
■実現に向けた現状の日本企業における課題
■導入に向けた手法・アプローチ
田平　智規（株式会社レイヤーズ・コンサルティング 経営管理事業部 マネージングディレクター）
●質疑応答
参加費　：無料（事前登録制）
対　象　：経営トップ、CxO、経営企画・財務経理・DX推進の部門長および実務責任者の方
※コンサルティング会社等、同業他社の方のお申込みはご遠慮ください
※個人、学生の方のお申込みはご遠慮ください。
主　催　：株式会社レイヤーズ・コンサルティング
詳細・お申込み：

https://www.layers.co.jp/seminar/s20250612/

■登壇者について
日置　圭介 氏
一般社団法人日本CFO協会／日本CHRO協会
シニア・エグゼクティブ
税理士事務所勤務から英国留学を経て、PwC、IBM、デロイト、ボストンコンサルティンググループ（BCG）でコンサルティングに従事。デロイトでは執行役員パートナー、BCGではパートナー＆アソシエイトディレクターを務めた。現在は、re-Designare代表、立教大学大学院ビジネスデザイン研究科兼任講師の他、企業のアドバイザーとしても活動。経済産業省「グローバル競争力強化に向けたCX研究会」座長（令和5年度）、「産業構造審議会 経済産業政策新機軸部会 価値創造経営小委員会」委員。著書に、『ワールドクラスの経営』（共著、ダイヤモンド社、2020年）などがある。
中防　保
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
代表取締役COO
公認会計士
太田昭和監査法人（現:EY新日本有限責任監査法人）を経て、1983年株式会社レイヤーズ・コンサルティングを設立。代表取締役COOとして現在に至る。グローバル展開をしている製造・流通・サービス業等の上場企業を中心に、成長戦略策定、新規事業開発、新ビジネスモデル構築、マーケティング及び営業強化、業務・組織変革、財務会計・管理会計、ITマネジメント等のコンサルティングを多数行う。特に最近では、最新のデジタルテクノロジーを活用したビジネスモデル改革や超効率化経営、グローバルに通用する企業価値向上の為のコーポレート改革のコンサルティングに従事。
田平　智規
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
経営管理事業部
マネージングディレクター
数多くの上場企業、グローバル企業に対して、グループ経営戦略、経営管理構想策定からそれを実現する管理連結システム、経営コックピットシステム、コストマネジメントシステム等の導入まで一気通貫でのコンサルティングを多数実施。最近では、ビジネスインテリジェンスを中心とした分析基盤、意思決定システム導入に従事。
山本　晶代
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
経営管理事業部
ディレクター
幅広い業種の上場企業、グローバル企業に対する経理領域を中心とした業務改革、経営管理・財務会計システムの構想・要件定義、グループ・ガバナンス構築、内部統制構築、決算・開示対応サポート等のコンサルティングを多数実施。最近では、ESG・サステナビリティへの取り組み等の支援や、企業価値向上にむけたROICやBSを意識した経営管理、FP&A・CFO組織の改革支援に従事。
小野　智貴
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
経営管理事業部
シニアマネージャー
数多くの上場企業、グローバル企業に対して、ERPパッケージ導入、経理・人事領域における業務改革・グループシェードサービス事業再構築支援、人事業務におけるBPO導入・実行支援などのプロジェクトを経験し、戦略・事業計画立案から実行にかかる業務設計も含めた、事業構造改革/組織再編に関するプロジェクトを中心としたコンサルティングを実施。




株式会社レイヤーズ・コンサルティング
URL：

https://www.layers.co.jp/

1983年に創業した555名のコンサルタントを有する日本発の独立系コンサルティング会社です。私たちは自らが「戦う創造集団」として、オープンイノベーションの実現や社内常識の打破を通じて、お客様が激しい環境変化の中、勝ち残るためのパワーエンジンとしてご支援することを使命としております。
経営管理制度の構築・導入、会計システム再構築、人事経理業務改革、人事・タレントマネジメントシステム構築、人事制度設計、原価企画、原価管理、製品開発プロセス開発、事業戦略再構築、新規事業開発、デジタルトランスフォーメーション推進などの幅広い領域で、国内有力企業約500社に対し、約1,000プロジェクトのコンサルティングサービスを提供しております。

早稲田大学大学院 入山 章栄教授が語る 関税リスクに負けないレジリエントな企業へ　混沌を勝ち抜く経営・人事
無料オンラインセミナー／2025年6月4日（水）開催




株式会社レイヤーズ・コンサルティング（東京都品川区、代表取締役CEO：杉野　尚志、以下：レイヤーズ）は、オンラインセミナー
『関税リスクに負けないレジリエントな企業へ 混沌を勝ち抜く経営・人事』
を
2025年6月4日（水）
に開催することを発表いたします。


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米国の関税政策を巡り、先が見通せない環境・時代となっています。企業は、関税コストの影響を見極め、グローバルでの成長戦略の見直し、
レジリエントな事業・組織への構造変革をスピーディーに実行
しないと勝ち抜けない局面にあります。
これらの変革は、経営陣と人事が密になって、事業戦略と人事・人財戦略を一体化して推進してこそ実現可能です。経営の覚悟で経路依存性を断って、
わが社らしい独自の人事・人財戦略を実践・挑戦
していくことが求められています
今回のセミナーでは、グローバル戦略やイノベーションに関する先駆的な研究と数々の企業への助言に取り組まれてきた
早稲田大学大学院　早稲田大学ビジネススクール 入山 章栄教授
をお招きし、この激変・混沌とした時代に、
企業が最優先で取り組むべき経営課題
や、
企業価値の源泉である人・人事の在り方
について、人とAIの協業の取り組み動向も交えて、お話しいただきます。
レイヤーズ・コンサルティングからは、
持続的価値創造を実現する組織に求められる人事機能の考え方
、
経営戦略の転換期に欠かせない構造的人事・人財戦略の構築の仕方
についてご紹介いたします。
■オンラインセミナー概要
開催日時：2025年6月4日（水）16：00～18：00
会場　　：オンライン形式
内容　　：
●オープニング
■混沌とした時代における戦略人事
■スピード重視での構造改革
■HRデータ・AI活用の方向性
中防　保（株式会社レイヤーズ・コンサルティング 代表取締役COO 公認会計士）
●基調講演
「混沌を勝ち抜くための経営・人事」
■今、経営に求められること
■イノベーション・構造改革をドライブする人事
■人事におけるAI活用
入山　章栄 氏（早稲田大学大学院 早稲田大学ビジネススクール 教授）
●講演II
「レジリエントな組織をつくる」
■“両利きの経営”を加速する人事
■“ワークエンゲージメント”と“チーム力”を高めるPeople Management
■わが社らしいタレントマネジメントの構想と実践 ～差別化こそ競争力の源泉～
金元 伸太郎（株式会社レイヤーズ・コンサルティング 取締役 HR事業部長）
●講演III
「構造変革対応型の人事・人財戦略」
■勝つための“長期”人事・人財戦略
■戦略連動で事業成長を加速させる人事基盤
■業務改革と人財循環戦略　事例
田崎 文教（株式会社レイヤーズ・コンサルティング HR事業部 ディレクター）
●質疑応答
参加費　：無料（事前登録制）
対　象　：経営トップ、CHRO、経営企画、人事、各事業の部門長および実務責任者の方
※コンサルティング会社等、同業他社の方のお申込みはご遠慮ください
※個人、学生の方のお申込みはご遠慮ください。
主　催　：株式会社レイヤーズ・コンサルティング
詳細・お申込み：

https://www.layers.co.jp/seminar/s20250604/

■登壇者について
入山　章栄 氏
早稲田大学大学院
早稲田大学ビジネススクール 教授
慶應義塾大学卒業、同大学院経済学研究科修士課程修了。三菱総合研究所でコンサルティング業務に従事後、2008年 米
ピッツバーグ大学経営大学院より Ph.D.（博士号）取得。同年より米ニューヨーク州立大学バッファロー校ビジネススクール助教授。2013年より早稲田大学大学院 早稲田大学ビジネススクール准教授。2019年より教授。専門は経営学。国際的な主要経営学術誌に論文を多数発表。メディアでも活発な情報発信を行っている。2023年9月よりレイヤーズ・コンサルティングの学術顧問に就任。
中防　保
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
代表取締役COO
公認会計士
太田昭和監査法人（現:EY新日本有限責任監査法人）を経て、1983年株式会社レイヤーズ・コンサルティングを設立。代表取締役COOとして現在に至る。製造・流通・サービス業等の上場企業を中心に、成長戦略策定、新規事業開発、新ビジネスモデル構築、マーケティング及び営業強化、業務・組織変革、財務会計・管理会計、ITマネジメント等のコンサルティングを多数行う。
特に最近では、企業価値向上に向けたROIC経営の導入、最新のデジタルテクノロジーを活用したビジネスモデル改革や超効率化経営といったデジタルトランスフォーメーションに関するコンサルティングに従事。
金元 伸太郎
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
取締役 HR事業部長
ビジネスコンサルティング歴 24年の中で、製造業・サービス業など他業種の上場企業に対し、グループ経営管理・ガバナンス、コーポレート部門改革(CFO・CHRO組織改革)、人事戦略の策定・実行等の経営課題に係るコンサルティング・プロジェクトを責任者として多数実施。昨今では、ISO 30414プロフェッショナルとして、経営・事業戦略と人事・人財戦略の一体化など人的資本経営に係る各種イニシアティブをリード。経営者・CHROとの対談・講演活動など多数実施。
田崎　文教
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
HR事業部
ディレクター
外資・内資のコンサルティングファームにおけるコンサルティング経験を通じ、コーポレートガバナンスの中核となる役員指名委員会・役員報酬設計、M&A時の組織・人事PMI、人事・人財戦略策定、各種人事制度設計といった人事コア領域のプロジェクト支援および、間接部門業務改革、シェアードサービスセンター設立、オフショアBPOの構想策定～業務移管といった間接業務領域のご支援を中心にプロジェクトをリード。




株式会社レイヤーズ・コンサルティング
URL：

https://www.layers.co.jp/

1983年に創業した555名のコンサルタントを有する日本発の独立系コンサルティング会社です。私たちは自らが「戦う創造集団」として、オープンイノベーションの実現や社内常識の打破を通じて、お客様が激しい環境変化の中、勝ち残るためのパワーエンジンとしてご支援することを使命としております。
経営管理制度の構築・導入、会計システム再構築、人事経理業務改革、人事・タレントマネジメントシステム構築、人事制度設計、原価企画、原価管理、製品開発プロセス開発、事業戦略再構築、新規事業開発、デジタルトランスフォーメーション推進などの幅広い領域で、国内有力企業約500社に対し、約1,000プロジェクトのコンサルティングサービスを提供しております。

【5月29日開催｜無料オンラインセミナー】DXの成功要因は基幹システムとの融合にあり～経営戦略を実現するDXへの取り組みと基幹システムの融合～




株式会社レイヤーズ・コンサルティング（東京都品川区、代表取締役CEO：杉野　尚志、以下：レイヤーズ）は、オンラインセミナー
『DXの成功要因は基幹システムとの融合にあり ～経営戦略を実現するDXへの取り組みと基幹システムの融合～』
を
2025年5月29日（木）
に開催することを発表いたします。


詳細を見る


多くの企業でDX（デジタルトランスフォーメーション）の取り組みは進めてられているものの、DXを経営戦略として位置づけ、DXの投資に対して十分な成果をあげられている企業はいまだ多くありません。DXにより経営や組織、働き方を変え、成果を上げるためには何が必要でしょうか。
今回は、
株式会社みずほフィナンシャルグループ 執行役常務 グループCDO 上ノ山 信宏氏
を基調講演にお招きし、みずほフィナンシャルグループでDXに取り組まれているご経験を踏まえ、デジタルをひとつの“道具”として捉えた上で、経営戦略や組織・人事にどういった形で活かしていくのか？これまでの世界と何が同じで何が違うのか？
みずほのDXに向けた挑戦
についてご講演いただきます。
レイヤーズ・コンサルティングからは、
基幹システムとDXの融合によるビジネス変革の可能性
と
DXプロジェクト推進の要諦
について事例を交えてご紹介いたします。
■オンラインセミナー概要
開催日時：2025年5月29日（木）15：00～17：00
会場　　：オンライン形式
内容　　：
●オープニング
■多くの企業で起きているDXしくじり先生に学ぶ
■戦略を実現するためのDXとは？
中防　保（株式会社レイヤーズ・コンサルティング 代表取締役COO 公認会計士）
●基調講演
「経営戦略としてのDX ～みずほのDXに向けた挑戦～」
■デジタルをひとつの“道具”として捉えた上で、それを経営戦略や組織・人事にどういった形で活かしていくのか？
■みずほとして挑戦する姿はこれまでの世界と何が同じで何が違うのか？
上ノ山 信宏 氏（株式会社みずほフィナンシャルグループ 執行役常務 グループCDO）
●講演II
「ビジネス変革の根拠となるデータ整備と 基幹システムモダナイゼーション」
■事業の実績データに基づく業務変革
■基幹システムのデータ活用によるビジネス変革の可能性
■ビジネス変革を実現するシステム更改ロードマップ
水野 篤司（株式会社レイヤーズ・コンサルティング DX事業部 マネージングディレクター）
●講演III
「基幹システムとの融合による経営に資するDX推進の要諦
～DXを完遂するための10か条～」
■なぜ基幹システムがDXの推進を妨げるのか
■経営としてDXで実現したいビジネスモデルの提示
■DX推進における両輪　-CIOとCDOの役割と責任-
山本 和幸（株式会社レイヤーズ・コンサルティング 取締役　DX事業部　事業部長）
参加費　：無料（事前登録制）
対　象　：経営トップ、CIO、CDO、CFO、COO、経営企画、情報システム部門の部門長
および実務責任者の方
※コンサルティング会社等、同業他社の方のお申込みはご遠慮ください
※個人、学生の方のお申込みはご遠慮ください。
主　催　：株式会社レイヤーズ・コンサルティング
詳細・お申込み：

https://www.layers.co.jp/seminar/s20250529/

■登壇者について
上ノ山 信宏 氏
株式会社みずほフィナンシャルグループ
執行役常務　グループCDO
1991年東京大学工学部卒業、同年、日本興業銀行（現みずほ銀行）入行。
2017年みずほ銀行営業第九部長、2018年みずほフィナンシャルグループ取締役会室長、2021年取締役兼執行役人事グループ長（グループCHRO）、2024年執行役 グループCHRO兼グループCDO等を経て、2025年より現職。
中防　保
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
代表取締役COO
公認会計士
太田昭和監査法人（現：EY新日本有限責任監査法人）を経て、1983年株式会社レイヤーズ・コンサルティングを設立。代表取締役COOとして現在に至る。製造・流通・サービス業等の上場企業を中心に、成長戦略策定、新規事業開発、新ビジネスモデル構築、コーポレート改革・業務・組織変革、新経営管理、ITマネジメント等のコンサルティングを多数行う。特に最近では、最新のデジタルテクノロジーを活用したビジネスモデル改革や超効率化経営、企業価値向上にむけたマネジメント改革に関するコンサルティングに従事。
山本 和幸
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
取締役　DX事業部　事業部長
日本アイ・ビー・エム等を経て、2014年にレイヤーズ・コンサルティングに入社。金融サービスを中心に国内外で、基幹システムの設計・開発、グローバルネットワークシステムやデータセンターの構築等多くのプロジェクトを行う。コンサルタントしては、製造業を中心にエネルギー、通信、運輸等の数多くの企業に対してデジタル戦略立案から業務プロセス変革、情報システム構築支援、組織変革・定着化等のコンサルティングを多数行う。
水野 篤司
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
DX事業部
マネージングディレクター
大手SI・会計事務所系コンサルティング会社・シンクタンクを経て2020年より現職。幅広い業界へのシステム化構想、開発プロジェクトマネジメントに従事。新旧のICT技術を活用しながら企業の全体最適を図った競争力強化の実現を支援。システム投資の見える化、システム部門のスキル・生産性向上、ベンダーマネジメント高度化など、ITガバナンスの確立にも実績。




株式会社レイヤーズ・コンサルティング
URL：

https://www.layers.co.jp/

1983年に創業した555名のコンサルタントを有する日本発の独立系コンサルティング会社です。私たちは自らが「戦う創造集団」として、オープンイノベーションの実現や社内常識の打破を通じて、お客様が激しい環境変化の中、勝ち残るためのパワーエンジンとしてご支援することを使命としております。
経営管理制度の構築・導入、会計システム再構築、人事経理業務改革、人事・タレントマネジメントシステム構築、人事制度設計、原価企画、原価管理、製品開発プロセス開発、事業戦略再構築、新規事業開発、デジタルトランスフォーメーション推進などの幅広い領域で、国内有力企業約500社に対し、約1,000プロジェクトのコンサルティングサービスを提供しております。

【5月26日開催｜無料オンラインセミナー】東証改革を好機とした自律的企業変革へ　ROIC・資本コスト経営の実践的取り組み
東証改革の最前線実務キーマンが語る！“東証改革”の現在地と今後の展望




株式会社レイヤーズ・コンサルティング（東京都品川区、代表取締役CEO：杉野　尚志、以下：レイヤーズ）は、オンラインセミナー
『東証改革を好機とした自律的企業変革へ ROIC・資本コスト経営の実践的取り組み』
を
2025年5月26日（月）
に開催することを発表いたします。


詳細を見る


2023年3月の
「資本コストや株価を意識した経営」の要請から2年
が経過した今、プライム市場の9割、スタンダード市場の5割が取り組みの開示に至っています。一方で、その内容を巡っては投資者との目線にズレがあるなどの課題が指摘されていることから、東証は2024年11月に
「投資者の視点を踏まえた対応のポイントと事例」
に加えて、新たに
「投資者の目線とギャップがある事例」
を公表するなど、上場会社の取り組みを促進しています。
今後は単なる開示の“数”でよりも、“質（≒行動と結果）”が重視され、自律的な企業変革を推し進める企業と、変われない企業の差が広がると予想されます。
今回のセミナーでは、
東証のガバナンス改革及び東証のフォローアップ会議などの実務キーマン
として最前線で取り組まれてきた
株式会社東京証券取引所 上場部企画グループ 統括課長 池田 直隆氏
をお招きし、
東証ガバナンス改革の現在地と課題、今後の展望
について、投資家と企業の目線ギャップ、実際の取り組み事例なども踏まえてお話しいただきます。
レイヤーズ・コンサルティングからは、東証改革から2年の現在地を踏まえ、
企業価値向上に向けたROIC・資本コスト経営の実践ポイント
や
情報基盤の構築のポイント
について解説いたします。
■オンラインセミナー概要
開催日時：2025年5月26日（月）15：00～17：00
会場　　：オンライン形式
内容　　：
●オープニング／東証・株式市場が求める資本コスト・株価を意識した実践的経営とは
■企業と投資家目線のギャップ ～形式的開示が実質重視へ～
■投資家が企業に求める具体的施策・実践的経営とは何か
中防　保（株式会社レイヤーズ・コンサルティング 代表取締役COO 公認会計士）
●基調講演
「最前線の実務キーマンに聞く！“東証改革”の現在地と今後の展望」
■東証における市場改革の背景
■「資本コストと株価を意識した経営」の本質
■今後の展望
池田　直隆 氏（株式会社東京証券取引所 上場部企画グループ 統括課長）
●講演II
「ダメ開示とは言わせない！ROIC・資本コスト経営の実践ポイント」
■改めて考える企業価値向上と資本コストや株価を意識した経営
■ROIC経営はポートフォリオ経営と資本コスト経営の両輪が必要
■時系列変化で捉える事業ポートフォリオマネジメント
木村　祐也（株式会社レイヤーズ・コンサルティング 経営管理事業部 マネージャー）
●講演III
「企業価値向上につなげる情報基盤のポイント」
■企業価値向上にあたっての情報基盤
■企業価値向上に必要なグループ経営情報のデータとは
■段階的アプローチによるアジャイルな実現
田中　貴大（株式会社レイヤーズ・コンサルティング 経営管理事業部 兼 ERPイノベーション事業部 ディレクター）
参加費　：無料（事前登録制）
対　象　：経営トップ、CFO、経営企画、経理、各事業の部門長および実務責任者の方
※コンサルティング会社等、同業他社の方のお申込みはご遠慮ください
※個人、学生の方のお申込みはご遠慮ください。
主　催　：株式会社レイヤーズ・コンサルティング
詳細・お申込み：

https://www.layers.co.jp/seminar/s20250526/

■登壇者について
池田　直隆 氏
株式会社東京証券取引所
上場部企画グループ
統括課長
2005年4月株式会社東京証券取引所入社。入社後、上場審査部を経て、2010年6月より現職。
市場区分の見直し・コーポレートガバナンスの充実に向けた検討、スタートアップ育成に係る制度整備など、東証における上場制度全般に係るルールメイク等を担当。
中防　保
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
代表取締役COO
公認会計士
太田昭和監査法人（現:EY新日本有限責任監査法人）を経て、1983年株式会社レイヤーズ・コンサルティングを設立。代表取締役COOとして現在に至る。製造・流通・サービス業等の上場企業を中心に、成長戦略策定、新規事業開発、新ビジネスモデル構築、マーケティング及び営業強化、業務・組織変革、財務会計・管理会計、ITマネジメント等のコンサルティングを多数行う。特に最近では、企業価値向上に向けたROIC経営の導入、最新のデジタルテクノロジーを活用したビジネスモデル改革や超効率化経営といったデジタルトランスフォーメーションに関するコンサルティングに従事。
田中　貴大
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
経営管理事業部 兼 ERPイノベーション事業部
ディレクター
金融業、メディア会社、総合商社、製造業、自動車会社等幅広い業界の上場企業に対して、グループ経営管理の構想策定やグループ経営統合基盤の導入支援、導入後定着化支援など改革をやり切るためのコンサルティングを一気通貫で実施。その他基幹システム、会計システム導入等の多様なプロジェクトも経験。
木村　祐也
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
経営管理事業部
マネージャー
数多くの上場企業、幅広い業界に対して、グループ経営管理の構想策定・導入支援からシステム導入、ROICマネジメントや投資マネジメント、グループ経営統合基盤の導入、本社・SSCなどの組織・業務改革など企業の変革に向けた幅広いコンサルティングを多数実施。




株式会社レイヤーズ・コンサルティング
URL：

https://www.layers.co.jp/

1983年に創業した555名のコンサルタントを有する日本発の独立系コンサルティング会社です。私たちは自らが「戦う創造集団」として、オープンイノベーションの実現や社内常識の打破を通じて、お客様が激しい環境変化の中、勝ち残るためのパワーエンジンとしてご支援することを使命としております。
経営管理制度の構築・導入、会計システム再構築、人事経理業務改革、人事・タレントマネジメントシステム構築、人事制度設計、原価企画、原価管理、製品開発プロセス開発、事業戦略再構築、新規事業開発、デジタルトランスフォーメーション推進などの幅広い領域で、国内有力企業約500社に対し、約1,000プロジェクトのコンサルティングサービスを提供しております。

＜無料オンラインセミナー＞キーエンスに学ぶ圧倒的に稼ぐ最強営業の作り方
2025年5月21日（水）開催




株式会社レイヤーズ・コンサルティング（東京都品川区、代表取締役CEO：杉野　尚志、以下：レイヤーズ）は、オンラインセミナー
『キーエンスに学ぶ 圧倒的に稼ぐ最強営業の作り方』
を
2025年5月21日（水）
に開催することを発表いたします。


詳細を見る


生産年齢人口の減少や組織における高年齢化、成長鈍化に伴うPBR１倍割れ問題などをきっかけとして、多くの企業における営業部門では、急速な生産性改善の必要性に迫られています。
一方で少ない人数で圧倒的な利益を稼ぎ、毎年、増収増益を続けているキーエンスのように、圧倒的な営業パフォーマンスを発揮する企業との二極化も進行しています。本セミナーでは
「キーエンスに学ぶ営業行動変革と仕組みの構築」
に焦点を当て、
劇的な生産性向上
に向けたリアル＆デジタルの実践ポイントをご提言します。
キーエンスの新卒一期生として、長年に渡ってキーエンス社のトップセールスとして活躍された
株式会社カクシン  CROエバンジェリスト
の
天野 眞也様
をお招きし、
キーエンスでの実践と成果に裏付けられた、付加価値型営業のマネジメントや考え方の要諦
をご講演いただきます。
レイヤーズ・コンサルティングからは、特に
デジタル×リアルの融合
に焦点を当て、
営業生産性を爆発的に上げていくための仕組化
と、
生成AI含むデジタル活用の実践ポイント
をご紹介いたします。
■オンラインセミナー概要
開催日時：2025年5月21日（水）15：00～17：00
会場　　：オンライン形式
内容　　：
●オープニング
■レイヤーズ・コンサルティングのご紹介
■デジタルの時代にこそ求められる営業の個の力・組織の力
杉野　尚志（株式会社レイヤーズ・コンサルティング 代表取締役CEO 公認会計士）
●基調講演
「キーエンスに学ぶ　顧客の心をつかむ最強の営業」
■キーエンス営業が実践する顧客との関係構築の3つのステップ
■キーエンスが大切にする信頼関係構築のアプローチ
■スピードと信頼が顧客をファンに変える
天野　眞也 氏（元キーエンス 株式会社カクシン CROエバンジェリスト）
●講演II
「～営業巧者企業が実践する～ 営業パフォーマンスを引き出すユニークな仕組み」
■性善説か？性悪説か？令和時代の営業マネジメントの設計思想
■すぐ褒める！スピード重視のKPIマネジメント
■顧客の声を積極的に取り込んだ営業品質の向上
佐藤　隆太（株式会社レイヤーズ・コンサルティング 事業戦略事業部 マーケティング戦略BU長）
●講演III
「生成AI発展に伴う営業プロセスの超デジタル化」
■海外企業と大きく差がついてしまった生成AIの活用
■営業プロセスにおける生成AIの適用実践事例
■生成AIを起点とした営業プロセスのDX変革の実現
沼田　久輝（株式会社レイヤーズ・コンサルティング 事業戦略事業部 シニアマネージャー）
参加費　：無料（事前登録制）
対　象　：経営トップ／CxO、経営企画、マーケティング部門、営業部門の実務責任者の方、
各事業部門の部門長の方
※コンサルティング会社等、同業他社の方のお申込みはご遠慮ください
※個人、学生の方のお申込みはご遠慮ください。
主　催　：株式会社レイヤーズ・コンサルティング
詳細・お申込み：

https://www.layers.co.jp/seminar/s20250521/

■登壇者について
天野　眞也 氏
元キーエンス
株式会社カクシン
CROエバンジェリスト
1992年、キーエンスに新卒一期生として入社。工場の自動化に関わるセンサやカメラの提案に従事し、入社1年目で同期の中で営業ランキング1位、入社2年目以降もランキング上位の実績をあげ、グループ責任者、営業所長を経て社長直轄の海外営業・重点顧客プロジェクトの初代リーダーに抜擢。売上数百億円から二千億円の企業へと成長するまでの期間、営業として第一線でけん引する。自身の手がけるYouTubeチャンネルは登録者数9万人を超える。
杉野　尚志
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
代表取締役CEO
公認会計士
アーサーアンダーセン（現：アクセンチュア）を経て、1983年株式会社レイヤーズ・コンサルティングを設立。510名のコンサルティングスタッフを有する日本発のコンサルティング会社の代表取締役CEOとして現在に至る。上場企業に対し、コストダウン推進及びコストマネジメントシステム開発・導入、グローバル経営管理制度構築・導入、会計システム構築、成長戦略構築、新規事業開発、業務改革、DX推進等のコンサルティングを多数行う。
佐藤　隆太
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
事業戦略事業部
マーケティング戦略BU長
精密機器メーカー、化学品メーカー、消費財メーカー、食品メーカー等の製造業や、建設・通信等の上場企業を中心に、事業戦略策定、マーケティング戦略策定、営業改革、BPR/業務改革、チャネル戦略、組織改革等のプロジェクトを責任者・リーダーとして多数経験。BPR/業務改革では、営業プロセス改革、バックオフィス集約センター化、AI活用による効率化・高度化、サービスプロセス改革、コーポレート機能改革など、様々な機能領域での改革を経験。
沼田　久輝
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
事業戦略事業部
シニアマネージャー
不動産、インフラ、メーカー、ヘルスケア、官公庁などの業界を中心に、事業戦略やDX戦略の策定、新サービスの企画・開発、業務分析・改革（営業、生産、物流 etc）、システム調達・導入PMO、サイバーセキュリティ等の領域で、責任者・リーダーとして多くのプロジェクトを推進。




株式会社レイヤーズ・コンサルティング
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1983年に創業した555名のコンサルタントを有する日本発の独立系コンサルティング会社です。私たちは自らが「戦う創造集団」として、オープンイノベーションの実現や社内常識の打破を通じて、お客様が激しい環境変化の中、勝ち残るためのパワーエンジンとしてご支援することを使命としております。
経営管理制度の構築・導入、会計システム再構築、人事経理業務改革、人事・タレントマネジメントシステム構築、人事制度設計、原価企画、原価管理、製品開発プロセス開発、事業戦略再構築、新規事業開発、デジタルトランスフォーメーション推進などの幅広い領域で、国内有力企業約500社に対し、約1,000プロジェクトのコンサルティングサービスを提供しております。