株式会社ＫＡＫＵＤＯの情報

「やりたい仕事を見つけられない原因」と「見つけるためのポイント」を中心に、やりたい仕事を見つける方法をお伝え致しますキャリアコーチングサービス「Life career salon」を運営する株式会社KAKUDOは、4月9日と4月10日の2日間にてオンラインセミナーを開催致します。



モヤモヤと働くサラリーマンの方へ
・日曜日の夜になると憂鬱になる
・仕事を前向きに頑張っても楽しくならない
・転職しようと思ってもやりたい仕事がない
・今さらやりたい仕事なんて思いつかない
このような働くことにモヤモヤしているサラリーマンの方を限定に、やりたい仕事を見つけて楽しく働く方法をお伝え致します。
セミナー内容
やりたいことを見つけるのが難しい一番の理由は、「正解は心にある」ということです。
頭で考えて「スポーツ関係の仕事をやりたい」と決めても、いざ転職してみると「やっぱりちょっと違うな」となってしまうことがあります。つまり、頭で決めた通りに心は反応しないのです。
やりたい仕事を見つけることにも、やり方があります。
正しくないやり方をいくら続けても結果は出ません。
今回のセミナーでは、
やりたい仕事が見つからない６つの原因と、
その原因を解決するための6つの方法を、包み隠さず一挙にお伝え致します。
講師の紹介
講師：長谷川彩人
株式会社KAKUDO 代表取締役
1988年神奈川県生まれ。大学卒業後、大企業2社で10年間勤務。
その後、自身がやりたい仕事がわからず悩んだ経験を活かし、キャリアコーチ、組織コンサルタントとして独立起業。悶々と働くサラリーマンに向けて、働く時間を楽しい時間に変えるキャリアコーチングを提供している。
長谷川自身、やりたい仕事を見つけるのに1年半の時間を費やした。
「やりたいことが見つかる」「天職が見つかる」「自己理解」といった類の本を片っ端から読み、YouTubeやブログなどでも色々なやり方を調べて実践したが、一向にピンとくるやりたい仕事は見つからなかった。
結果的に1年半かかってやっと自分のやりたい仕事を見つけることができた。
そして思ったことは、やりたい仕事を見つけることにも正しいやり方があり、「もっと効率的に早く見つけることができたな」ということだ。
そして、こんなに苦しい1年半の経験を他の人にはして欲しくはない、
やりたい仕事が見つかって楽しく働く感覚をより多くのサラリーマンの方に知って欲しいと思い、キャリアコーチング事業を展開している。
セミナー概要
「やりたい仕事を見つける方法」
オンライン開催（Zoom）
講師：長谷川彩人（株式会社KAKUDO代表取締役）
第一回：4/9（日）10:00 - 11:00
第二回：4/10（月）20:00 - 21:00
参加費無料
申し込み方法：下記URLよりお申し込みください
https://forms.gle/vbzrEZWkizUYhk3h9

グループ通話をしながらリモートで一緒に走るランニングコミュニティコーチングサービスを提供する株式会社KAKUDOは、2022年11月よりランニングコミュニティサービス「Commit Run」をスタートします。



コミットランとは？
最大８人でグループ通話を繋ぎ、ランニングをしながらコーチングを受けられるコミュニティサービスです。
毎週 朝6時から1時間、参加者でグループ通話を繋ぎながら一緒にランニングをします（ビデオ禁止音声のみ）。
会話する内容は主に２つ。
・先週チャレンジしたことの振り返り
・今週チャレンジすることのコミット
コミットランに参加するメリット
・リモートだから自分のペースで走れる
・一緒に頑張る仲間がいるから継続できる
・あっという間に長時間走れる
・理想の実現が近づく
サービススタートの背景と目的
新型コロナウイルス感染拡大の影響で、リモートワークが急速に普及したことにより、運動不足の人が増えています。また、運動してもなかなか継続できないという悩みを多く聞くようになりました。
次に、現状に不満を抱きながらも、なかなか一歩を踏み出せないという相談が多くなりました。
・今より悪くなったら嫌だから
・家族がいるからリスクを負いたくない
・不安だから
本来であれば、そんな方にコーチングセッションを受けて頂きいという思いがありますが、コーチングに申し込むということは、とてもハードルが高いことだと理解してます。
そんな現状に対し「楽しく運動を習慣化しながら、一歩踏み出すきっかけを提供したい」というのが、コミットランをスタートする目的です。
概要
・11月9日より毎週水曜AM6-7時
・月額1,000円
・途中退会可能
お問合せ、申し込みは下記URLより
https://www.ka-ku-do.com/lead-collection

コーチングは人生、組織、社会を変えられる。社名KAKUDOに込めた長谷川彩人の思いとは…2022年4月1日に創業した、中小企業や起業家に向けた「コーチングサービス」を提供する株式会社KAKUDO。
「コーチングによって、ビジョンを明確化し、主体性を引き出すことで、充実した人生に貢献したい」株式会社KAKUDO代表取締役の長谷川彩人（はせがわあやと）氏はまっすぐな目でこう話す。創業前の1年間で100名近くの経営者や個人にコーチングを行った長谷川氏。クライアントには、過去最大の大型案件を受注した人や、0円だった売上を大幅に増加させた人もいるという。長谷川氏がくり返す「人との信頼関係を大切にする」という言葉を、本人が体現していることが、インタビューに応える姿からもよくわかる。そんな長谷川氏に仕事について伺った。



ーーコーチングを知らない方もいるかもしれませんので、まずはコーチングがどんなものか教えてください。
コーチと聞くと、スポーツの指導者をイメージされるかもしれませが、その一般的なコーチのイメージと、コーチングは別物です。コーチングとは、質問中心の対話を通じて、クライアントが自ら気づき、意思決定し、行動していくことを促進するすることで、目標達成や問題解決を支援する手法のことです。
ーーコーチングは、コンサルティングとは違うのですか？
コンサルティングは、提案中心であり、答えを考えるのはコンサルタントです。
コーチングは、質問（問い）中心であり、答えを考えるのはクライアントです。
コーチは、クライアントの能力を最大限に引き出し、共にベストな答えを創り出すパートナーです。クライアントとベストな答えに辿り着くために、質問やフィードバックを行います。そして、クライアントが一人で考えうる思考領域の外側へと導くことが、コーチの大きな役割です。
他人が決めたこと（他者説得）よりも、自分で決めたこと（自己説得）の方が、実行に移す人が10倍多いという研究結果があります。目標達成のために、他人から「毎日テレアポ100件やるべきですよ」と言われるよりも、自分自身で考え「毎日テレアポ100件やるべきだ」と気づいた方が、実行したくなるというのは、感覚的に納得できるのではないでしょうか。
このように、コーチングではクライアントが自己決定するからこそ、行動に変化を起こし、仕事の成果を大きく高めることができるのです。
ーーなぜコーチングを始められたのですか？
その前に、僕の経歴から少しお話させて頂きますね。僕は就職活動の際、「人の人生を引き上げる仕事」を仕事選びの基準にしました。「人を救うこと」よりも、「頑張っている人がもっと結果を出し、充実感を得られるような仕事がしたい」と思っていました。
仕事選びの基準が明確だったおかげか、メガバンク、総合印刷会社、大手マーケティング会社から内定を頂きました。給料だけで見ればメガバンクでしたが、僕は「給料よりも働く時間が充実すること」が重要だと考え、総合印刷会社を選びました。ただ、そこでは労働時間がかなり長く、終電を逃すなんてことは毎日でした。「いくら仕事にやりがいがあっても、このままでは充実感を感じる余裕なんてない」と思い、転職をしました。
転職先は外資系企業です。働き方は大きく改善されました。給料も前の会社より増えて、働く時間も一気に減りました。結果も出せて、最年少でマネージャーに昇進することもできました。ただ、その仕事は、僕が就職活動の際に基準にしていた「人の人生を引き上げる仕事」でもなければ、「働く時間が充実する仕事」でもありませんでした。当時、名古屋で働いていたのですが、ある日名古屋駅を歩くサラリーマンの顔がみんな死んでいるように見えたんですよね。そして、僕も同じ顔をしているんだろうなと気づきました。
・人の人生を引き上げる仕事
・働く時間が充実する仕事
・サラリーマンの働き方を変えられる仕事
は何かを考え抜いた結果として、コーチングを始めたのです。
サラリーマンの人生を引き上げ、充実して働くことに貢献したいと思い「本当にやりたい仕事を見つける」ためのキャリアコーチングからスタートしました。
一人一人の価値観を紐解き、心からやりたいと思える仕事を明確にしていくことは、多くの方に感謝してもらうことができ、とても充実感のある仕事でした。しかし、クライアントの中にはやりたい仕事に就くことができても、転職を繰り返す方がいました。理由を聞いてみると、印刷会社時代の僕と同じで、充実感を実感しながら働ける環境ではなかったのです。充実して働くには、働く環境も大切なんだと痛感しました。
この経験から、充実感に満ち溢れた会社を増やすことができれば、サラリーマンの人生も、経営者の人生も、その会社自体も引き上げることができるのではないかと考え、ビジネスコーチングの世界に飛び込みました。
ーーご自身の仕事観や、会社勤めの経験が、コーチングに結びついたのですね。実際に、長谷川さんのコーチングではどのようなことを行いますか？



僕のコーチングには、軸となる3つのステップがあります。
１.理想の角度の明確化（Vision）
２.理想の角度に進む決断（Commitment）
３.理想の角度に共に向かう（Solution）
まず最初のステップでは、組織や個人（経営者や社員）のビジョンを明確にします。この際、ビジョンをただ数字を用いて定量化するのではなく、「価値観に合っているか？」を時間をかけてコーチングします。
ーー「価値観に合っているか」ですか？
はい。人は自分の価値観に合った方向に進むときに、モチベーションが上がります。自分の価値観に合った仕事をしている人は、やる気に満ちています。しかし、価値観に合わない仕事をしている人は、働く時間を苦痛に感じてしまいます。このように自分の価値観に合ったビジョンを持っているかはとても重要です。
そこで僕のコーチングでは、「その人の価値観が最大限に発揮されること」を重視します。
クライアントが「自分は（組織は）こうありたい」というビジョンを明確にできれば、そこからは決断してもらうのみ。価値観に合ったビジョンがあれば、難しい選択でも勇気を持って決断することができます。
ーーたしかに自分で納得できるビジョンが明確になれば、行動できそうですね。ただ、決断してもなかなか行動を続けるのは難しいのではないですか？
はい。そもそも人間は本能的に変化を嫌います。変化は生きていく上でのリスクとなるからです。そのため、楽で慣れた現状に戻ろうとします。コーチングには、行動を継続するための仕組みがあります。具体的には、コーチングセッションの終わりに、必ず「次回コーチングまでに行うアクション」を自ら決めてコミットしてもらいます。そして、次回コーチングの冒頭で「そのアクションをしてどんな結果だったか、何を感じたか」を話して頂きます。
「次回コーチングまでに行うアクション」を自分自身で決めてもらう（自己決定）ことで、クライアントのコミットを引き出せます。そして「そのアクションをしてどうだったのか」を話して頂くことで、行動したことから学びを得て、また次のアクションに活かしていくという良いサイクルを生み出すことができます。
ーー自分で「これをやります！」と決めたら、やらないわけにはいきませんもんね！（笑）
そうなんです（笑）。一部のビジネスコーチングでは、ビジョンや価値観を扱わずに、アクションのコミットと進捗管理だけを徹底するやり方をしています。しかし、それでは「その行動をする意味」を見いだせず、行動するモチベーションが上がりません。そうなればアクションが苦痛となり、仕事の成果もあがらなくなってしまいます。だからこそ、ビジョンや価値観は時間をかけて扱っていきます。
ーー長谷川さんのコーチングにはどんな特徴がありますか？



「経営者の想いに共鳴した組織づくり」をテーマに、個人や組織の「Be」から変化させることで、結果を変えられることが、私のコーチングの特徴です。
私が学んだコーチングでは「Be（意識）Do（行動）Have（結果）」という理論があります。
「意識（Be）が変われば行動（Do）が変わる、行動（Do）が変われば結果（Have）が変わる」という言葉がありますよね？この言葉のように、意識、行動、結果を切り分けて考えるフレームが「Be Do Have」という理論です。
お会いする経営者のほとんどの方が「人」に関する課題を抱えています。
・思うように