セレクションアンドバリエーション株式会社の情報

再雇用人材活躍の実践ノウハウ3選 ～シニア層のさらなる活躍と組織力向上を実現する～




組織・人事コンサルティングファームであるセレクションアンドバリエーション株式会社（以下、当社、東京都千代田区丸の内、大阪市西区、名古屋市西区 / 代表取締役社長：平康慶浩/ URL：

https://sele-vari.co.jp/

）は『再雇用人材活躍の実践ノウハウ3選 ～シニア層のさらなる活躍と組織力向上を実現する～』セミナーを2025年7月3日（木）12:00～12:45に開催することをお知らせいたします。
概要
人口減少や少子高齢化により国内の労働力の減少が進んでいる中で、貴重な働き手として期待されるのが60才以降の人材、いわゆる定年後再雇用人材です。
一方で、国の雇用政策・社会保障政策などへの対応のために、多くの企業では再雇用人材の積極的な活用が後手に回っていることも現実としてあります。
今回のセミナーでは、定年を取り巻く制度やその運用の現状を整理しながら、60歳以降人材が真に活躍し、会社に貢献していただくための仕組みづくり・運用のヒントを紹介します。その中で、「再雇用制度」だけではなく、「人事制度そのもの」の意義についても見つめなおしていきたいと思います。
【お申し込みはこちらから】

https://sele-vari.co.jp/seminar/202507031/

プログラム
１．再雇用制度を取り巻く現状と今後の方向性
再雇用を取り巻く「今」
再雇用制度を「仕組み」としてとらえなおす
２．【ポイント1】期待役割の定義
再雇用制度のコア「期待役割」
期待役割定義事例
３．【ポイント２】役割ベースの評価と報酬設計
再雇用者給与の設計視点
給与設計事例
評価することで組織の一体感を高める
４．【ポイント3】リソース視点でのシニア教育・配置
「定年前」から始めるシニア教育
スキルとモチベーションの2軸で考える
※一部内容変更の可能性があります
開催概要
開催日程：　2025年7月3日（木）12:00～12:45
開催形式：　Zoomによるオンライン開催
参加費用：　無料
【お申し込みはこちらから】

https://sele-vari.co.jp/seminar/202507031/

＜ご注意事項＞
※同業他社様、学生の方、個人事業主様にはお申込みをご遠慮頂いております。
※本セミナーは「Zoom」にて実施いたします。事前にZoomアプリのダウンロードおよび、接続をご確認ください。
※視聴URLのご本人様以外への共有は固くお断りいたします。
※本セミナーの録画・録音・撮影、セミナー資料等の無断転用は固くお断りいたします。
登壇者




柳瀬大地
地方公務員を経て中央省庁に入省。土地政策や情報化政策の立案・とりまとめなどに従事したのち、セレクションアンドバリエーション（株）入社。
主に、建設業及び建材／食品機器／特殊繊維などの各種製造業に対し、人事制度改革や幹部研修、評価者研修を通じて支援。また、上場・非上場を問わず、取締役及び執行役員制度の改革やガバナンスのあり方についての改革も進めている。京都大学法学部卒
セレクションアンドバリエーション株式会社について
「組織・人事領域」に特化した高い専門性を持つ人事コンサルティングファーム。東証一部上場企業から従業員数数十名規模の中小企業まで多様な業種、規模の企業に対して戦略実現と業績向上に資する変革を支援。
企業の人事戦略策定、人事制度設計、人事制度運用、組織風土改善、その他経営幹部教育など、人と組織にかかる変革を促進している。
■「ジョブ型雇用」にいち早く対応した実績をもとに改革を支援
代表の平康は、90年代の成果主義人事制度が広がっていた時代にいち早く大手電機メーカーに対し、ジョブ型雇用に対応した人事制度導入を実現しました。以来、新卒一括採用、年功序列昇格、定期昇給、終身雇用に対し「本当に企業は成長できるか」「事業を伸ばし利益を出すために人事にできることは何か」を問いかけつつ200社以上の変革を支援してきました。
今私たちはコロナショックによる働き方の変化、ライフスタイルの変化をもとに、ピンチをチャンスとして伸ばすためのマネジメント変革を支援しています。
■2020年度以降のご支援実績企業の一部
製薬業（東証プライム上場）
ITプラットフォーマー（東証プライム上場）
専門商社（東証プライム上場）
システム開発業（東証プライム上場）
監査法人系コンサルティングファーム
通信建設業（東証プライム上場）
その他非上場企業（製造業、サービス業等）
【会社概要】




ミッション：　　企業と個人の成長をあたりまえにする
会社名：　　　　セレクションアンドバリエーション株式会社
本社所在地：　　〒550-0005 大阪府大阪市西区西本町1丁目2-17 本町グランドビル 7F
事業内容：　　　組織・人事コンサルティング
設立：　　　　　2006年3月有限会社として設立（2011年6月株式会社化）
会社HP：

https://sele-vari.co.jp/

人事制度改革のための基本的なノウハウ（グランドデザイン編） ～もう失敗しない！人事制度改定の方針策定に向けた重要な4つのステップ～




組織・人事コンサルティングファームであるセレクションアンドバリエーション株式会社（以下、当社、東京都千代田区丸の内、大阪市西区、名古屋市西区 / 代表取締役社長：平康慶浩/ URL：

https://sele-vari.co.jp/

）は『人事制度改革のための基本的なノウハウ（グランドデザイン編） ～もう失敗しない！人事制度改定の方針策定に向けた重要な4つのステップ～』セミナーを2025年6月20日（金）12:00～12:30に開催することをお知らせいたします。
概要
近年、VUCAと呼ばれる変化の激しい時代において、外部環境の変化や事業戦略の変革に対応するため、内部の人事制度の見直しを迫られる企業が増加しています。こうした状況の背景には、年功序列からの脱却を図り、成果やスキルに基づいた制度の構築や、若年層の早期離職防止、優秀な人材の確保といった多様な要因が存在しています。
しかし、制度改定に取り組むにあたり、改定プロセスや目指すべきゴール等に頭を悩ませる企業様も少なくありません。
そこで、本セミナーでは人事制度改定を進める上での基本的なノウハウやプロセスについて、6月～9月の各月で『グランドデザイン』・『等級制度』・『評価制度』・『報酬制度』の4つのテーマに分けてご紹介していきます。今回は、第1回グランドデザイン編になります。
【お申し込みはこちらから】

https://sele-vari.co.jp/seminar/202506201/

プログラム
1. 人事制度設計の手順と準備
人事制度の見直しの基準
自社の状況チェック
プロジェクトの人員構成
人事制度設計のスケジュール
2. グランドデザインの設計
グランドデザインとは
ヒアリング時の課題
目的の明確化
グランドデザインの作成手順
3. 現状分析の実施手順
現状分析方法
人事制度分析
インタビューによる分析
賃金分析
人員分析
エンゲージメントサーベイ分析
4. 課題抽出および各種人事要素への反映
改善すべき課題の洗い出し
課題解決の方向性策定
各種人事要素への反映
5. まとめ
次回セミナー内容
会社案内
実施サービスのご紹介
※一部内容変更の可能性があります。
開催概要
開催日程：　2025年6月20日（金）12:00～12:30
開催形式：　Zoomによるオンライン開催
参加費用：　無料
【お申し込みはこちらから】

https://sele-vari.co.jp/seminar/202506201/

＜ご注意事項＞
※同業他社様、学生の方、個人事業主様にはお申込みをご遠慮頂いております。
※本セミナーは「Zoom」にて実施いたします。事前にZoomアプリのダウンロードおよび、接続をご確認ください。
※視聴URLのご本人様以外への共有は固くお断りいたします。
※本セミナーの録画・録音・撮影、セミナー資料等の無断転用は固くお断りいたします。
登壇者




佐藤宏紀
大学院修了後、大手建設会社のキャリアを経てセレクションアンドバリエーションに参画。人事制度設計を通して“従業員のエンゲージメント”を高め、企業の持続的成長に貢献していきたいという思いから入社。入社後は生命保険会社などの人事制度改定プロジェクトに従事し、制度設計や分析業務に取り組んでいる。
セレクションアンドバリエーション株式会社について
「組織・人事領域」に特化した高い専門性を持つ人事コンサルティングファーム。東証一部上場企業から従業員数数十名規模の中小企業まで多様な業種、規模の企業に対して戦略実現と業績向上に資する変革を支援。
企業の人事戦略策定、人事制度設計、人事制度運用、組織風土改善、その他経営幹部教育など、人と組織にかかる変革を促進している。
■「ジョブ型雇用」にいち早く対応した実績をもとに改革を支援
代表の平康は、90年代の成果主義人事制度が広がっていた時代にいち早く大手電機メーカーに対し、ジョブ型雇用に対応した人事制度導入を実現しました。以来、新卒一括採用、年功序列昇格、定期昇給、終身雇用に対し「本当に企業は成長できるか」「事業を伸ばし利益を出すために人事にできることは何か」を問いかけつつ200社以上の変革を支援してきました。
今私たちはコロナショックによる働き方の変化、ライフスタイルの変化をもとに、ピンチをチャンスとして伸ばすためのマネジメント変革を支援しています。
■2020年度以降のご支援実績企業の一部
製薬業（東証プライム上場）
ITプラットフォーマー（東証プライム上場）
専門商社（東証プライム上場）
システム開発業（東証プライム上場）
監査法人系コンサルティングファーム
通信建設業（東証プライム上場）
その他非上場企業（製造業、サービス業等）
【会社概要】




ミッション：　　企業と個人の成長をあたりまえにする
会社名：　　　　セレクションアンドバリエーション株式会社
本社所在地：　　〒550-0005 大阪府大阪市西区西本町1丁目2-17 本町グランドビル 7F
事業内容：　　　組織・人事コンサルティング
設立：　　　　　2006年3月有限会社として設立（2011年6月株式会社化）
会社HP：

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年俸制再考！人事制度が機能している組織が押さえている5つのポイント




組織・人事コンサルティングファームであるセレクションアンドバリエーション株式会社（以下、当社、東京都千代田区丸の内、大阪市西区、名古屋市西区 / 代表取締役社長：平康慶浩/ URL：

https://sele-vari.co.jp/

）は『【年俸制再考！人事制度が機能している組織が押さえている5つのポイント』を2025年6月18日（水）13:30～15:00に開催することをお知らせいたします。
概要
人事制度を整備したのに、「現場がうまく動かない」「制度を理解していない」――そんな悩みはありませんか？
本セミナーでは、人事制度が“実際に機能している”組織が共通して押さえている5つのポイントを、豊富な事例を交えて分かりやすく解説します。制度の見直しや運用改善を検討されている方に最適な内容です。
報酬設計の観点では、日本企業に多く見られる“夏冬賞与”が、人件費の調整弁として機能してきた背景があります。しかし、育児休業・介護休暇の取得増加や労働の安定性を求める声の高まりから、「賞与の給与化」＝賞与を月例給与に組み込み、年収を安定化させる動きが注目されています。
たとえばソニーでは、冬の賞与を給与に組み込み、安定的な報酬体系へと移行する仕組みを採用し、優秀人材の確保・定着につなげています。こうした考え方に基づき、年俸制（月給×12カ月）を導入する企業も増えており、令和時代の人事制度再設計の一手となっています。
本セミナーでは、人事制度が機能している５つのポイントに加え、年俸制導入に向けた実践的なステップや制度定着のポイントをお伝えします。
【お申し込みはこちらから】

https://sele-vari.co.jp/seminar/202506182/

プログラム
1 環境変化を理解する
2 経営戦略と制度の一貫性
3 成長を促す等級・昇格設計
4 公平性・納得性を高める評価制度
5 報酬と貢献のバランス設計
6 夏冬賞与があることのメリット・デメリット
7 夏冬賞与から脱却するための5ステップ
8 制度の運用・定着プロセス
※一部内容変更の可能性があります
開催概要
開催日程：　2025年6月18日（水）13:30～15:00
開催形式：　Zoomによるオンライン開催
参加費用：　無料
【お申し込みはこちらから】

https://sele-vari.co.jp/seminar/202506182/

＜ご注意事項＞
※同業他社様、学生の方、個人事業主様にはお申込みをご遠慮頂いております。
※本セミナーは「Zoom」にて実施いたします。事前にZoomアプリのダウンロードおよび、接続をご確認ください。
※視聴URLのご本人様以外への共有は固くお断りいたします。
※本セミナーの録画・録音・撮影、セミナー資料等の無断転用は固くお断りいたします。
登壇者




松木宏晃
大学卒業後、上場小売業のSVを経てセレクションアンドバリエーション（株）入社。
企業規模問わず、幅広い業種の人事制度設計を経験。人事制度構築以外にも、従業員エンゲージメント調査に関する知見とノウハウも豊富に有しており継続的に外部企業の組織診断も実施している。また、組織の成長のための各種研修にも携わっている。
セレクションアンドバリエーション株式会社について
「組織・人事領域」に特化した高い専門性を持つ人事コンサルティングファーム。東証一部上場企業から従業員数数十名規模の中小企業まで多様な業種、規模の企業に対して戦略実現と業績向上に資する変革を支援。
企業の人事戦略策定、人事制度設計、人事制度運用、組織風土改善、その他経営幹部教育など、人と組織にかかる変革を促進している。
■「ジョブ型雇用」にいち早く対応した実績をもとに改革を支援
代表の平康は、90年代の成果主義人事制度が広がっていた時代にいち早く大手電機メーカーに対し、ジョブ型雇用に対応した人事制度導入を実現しました。以来、新卒一括採用、年功序列昇格、定期昇給、終身雇用に対し「本当に企業は成長できるか」「事業を伸ばし利益を出すために人事にできることは何か」を問いかけつつ200社以上の変革を支援してきました。
今私たちはコロナショックによる働き方の変化、ライフスタイルの変化をもとに、ピンチをチャンスとして伸ばすためのマネジメント変革を支援しています。
■2020年度以降のご支援実績企業の一部
製薬業（東証プライム上場）
ITプラットフォーマー（東証プライム上場）
専門商社（東証プライム上場）
システム開発業（東証プライム上場）
監査法人系コンサルティングファーム
通信建設業（東証プライム上場）
その他非上場企業（製造業、サービス業等）
【会社概要】




ミッション：　　企業と個人の成長をあたりまえにする
会社名：　　　　セレクションアンドバリエーション株式会社
本社所在地：　　〒550-0005 大阪府大阪市西区西本町1丁目2-17 本町グランドビル 7F
事業内容：　　　組織・人事コンサルティング
設立：　　　　　2006年3月有限会社として設立（2011年6月株式会社化）
会社HP：

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【東京開催セミナー】年俸制再考！人事制度が機能している組織が押さえている5つのポイント




組織・人事コンサルティングファームであるセレクションアンドバリエーション株式会社（以下、当社、東京都千代田区丸の内、大阪市西区、名古屋市西区 / 代表取締役社長：平康慶浩/ URL：

https://sele-vari.co.jp/

）は『【東京開催セミナー】年俸制再考！人事制度が機能している組織が押さえている5つのポイント』を2025年6月18日（水）13:30～15:00に開催することをお知らせいたします。
概要
人事制度を整備したのに、「現場がうまく動かない」「理解していない」――そんな悩みはありませんか？本セミナーでは、人事制度が実際に“機能している”組織が押さえている5つの共通ポイントを、事例を交えながら分かりやすく解説します。制度の見直しや運用改善をお考えの方に最適な内容です。特に報酬面においては、月例給与の引き下げが難しい日本企業では、夏冬賞与が人件費の調整弁として機能してきた経緯があります。
しかし、育児休業や介護休暇が増える中で年収に占める賞与割合が多いことはデメリットの方が大きいことがわかっています。企業にとって、より優秀な社員を採用し継続的に活躍してもらうためには、賞与なしでの完全年俸制＝月給×12か月分が年収、という仕組みのほうが有効に機能します。本セミナーでは年俸制導入など、令和時代にマッチする人事制度について、実例を踏まえながら実践的な解決の仕組みをご紹介いたします。
【お申し込みはこちらから】

https://sele-vari.co.jp/seminar/202506181/

プログラム
1 環境変化を理解する
2 経営戦略と制度の一貫性
3 成長を促す等級・昇格設計
4 公平性・納得性を高める評価制度
5 報酬と貢献のバランス設計
6 夏冬賞与があることのメリット・デメリット
7 夏冬賞与から脱却するための5ステップ
8 制度の運用・定着プロセス
※一部内容変更の可能性があります
開催概要
開催日程：　2025年6月18日（水）13:30～15:00
参加費用：　無料
開催場所：　ベルサール八重洲（

https://www.bellesalle.co.jp/shisetsu/tokyo/bs_yaesu/

)
〒103-0028　東京都中央区八重洲1-3-7八重洲ファーストフィナンシャルビル2・3F ベルサール八重洲
「日本橋駅」A7出口直結（東西線・銀座線・浅草線）
「大手町駅」B10出口徒歩2分（丸ノ内線・東西線・千代田線・半蔵門線・三田線）
「三越前駅」B3出口徒歩3分（半蔵門線・銀座線）
「東京駅」八重洲北口徒歩4分（JR線）
【お申し込みはこちらから】

https://sele-vari.co.jp/seminar/202506181/

＜ご注意事項＞
※同業他社様、学生の方、個人事業主様にはお申込みをご遠慮頂いております。
※本セミナーの録画・録音・撮影、セミナー資料等の無断転用は固くお断りいたします。
登壇者




松木宏晃
大学卒業後、上場小売業のSVを経てセレクションアンドバリエーション（株）入社。
企業規模問わず、幅広い業種の人事制度設計を経験。人事制度構築以外にも、従業員エンゲージメント調査に関する知見とノウハウも豊富に有しており継続的に外部企業の組織診断も実施している。また、組織の成長のための各種研修にも携わっている。
セレクションアンドバリエーション株式会社について
「組織・人事領域」に特化した高い専門性を持つ人事コンサルティングファーム。東証一部上場企業から従業員数数十名規模の中小企業まで多様な業種、規模の企業に対して戦略実現と業績向上に資する変革を支援。
企業の人事戦略策定、人事制度設計、人事制度運用、組織風土改善、その他経営幹部教育など、人と組織にかかる変革を促進している。
■「ジョブ型雇用」にいち早く対応した実績をもとに改革を支援
代表の平康は、90年代の成果主義人事制度が広がっていた時代にいち早く大手電機メーカーに対し、ジョブ型雇用に対応した人事制度導入を実現しました。以来、新卒一括採用、年功序列昇格、定期昇給、終身雇用に対し「本当に企業は成長できるか」「事業を伸ばし利益を出すために人事にできることは何か」を問いかけつつ200社以上の変革を支援してきました。
今私たちはコロナショックによる働き方の変化、ライフスタイルの変化をもとに、ピンチをチャンスとして伸ばすためのマネジメント変革を支援しています。
■2020年度以降のご支援実績企業の一部
製薬業（東証プライム上場）
ITプラットフォーマー（東証プライム上場）
専門商社（東証プライム上場）
システム開発業（東証プライム上場）
監査法人系コンサルティングファーム
通信建設業（東証プライム上場）
その他非上場企業（製造業、サービス業等）
【会社概要】




ミッション：　　企業と個人の成長をあたりまえにする
会社名：　　　　セレクションアンドバリエーション株式会社
本社所在地：　　〒550-0005 大阪府大阪市西区西本町1丁目2-17 本町グランドビル 7F
事業内容：　　　組織・人事コンサルティング
設立：　　　　　2006年3月有限会社として設立（2011年6月株式会社化）
会社HP：

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面接で見抜く力を育てる！組織人事のプロが教える面接官教育3ステップ ― 誤採用を防ぎ、評価・育成にもつながる「人的資本の起点」をつくる ―




組織・人事コンサルティングファームであるセレクションアンドバリエーション株式会社（以下、当社、東京都千代田区丸の内、大阪市西区、名古屋市西区 / 代表取締役社長：平康慶浩/ URL：

https://sele-vari.co.jp/

）は『面接で見抜く力を育てる！組織人事のプロが教える面接官教育3ステップ ― 誤採用を防ぎ、評価・育成にもつながる「人的資本の起点」をつくる ―』セミナーを2025年6月6日（金）12:00～12:45に開催することをお知らせいたします。
概要
採用の成否が、評価・育成・定着にもつながる「人的資本投資」です。にもかかわらず、「面接官まかせ」や「質問の勘頼み」になっていませんか？
本セミナーでは、このセミナーでは、「質問の仕方」や「印象の整理」だけでなく、面接を制度設計の一部として捉え直し、面接官の見抜く力を育てる3ステップを紹介します。
単なる質問技術ではなく、「制度とつながる評価の視点」「面接設計の型化」「現場巻き込みのポイント」など、組織に本当に必要な面接官教育をお伝えします。組織として判断を誤らないためにも、ミスの仕組みについて理解し、取りたい人を取る、取りたくない人は取らない採用を目指しましょう。
【お申し込みはこちらから】

https://sele-vari.co.jp/seminar/202506061/

プログラム
STEP 1：なぜ今、「面接官教育」が経営課題なのか
・ 人的資本経営時代に求められる「面接官の視座」
・ 採用ミスが起きるメカニズム：バイアス／ノイズの罠
・ 誤った採用が引き起こす制度設計・人材育成への波及影響
・ 面接官教育は単なる研修ではなく、人的資本投資の起点である
STEP 2：見抜くために必要な面接官の「役割」と「設計」（15分）
・ 面接の属人化が起きる原因と対策：現場巻き込み不全と評価軸の曖昧さ
・
面接官の役割は「評価者・関係構築者・選抜者」
・ 何回、誰が、何を評価するのか：面接設計の原則
・ 自社の評価制度と接続した評価項目での質問設計が肝
STEP 3：質問と判断の「質」を高める技術
・ 面接の8割は準備で決まる：職歴・履歴書からの仮説構築法
・ 見抜く質問力：「経験」から「価値観」を引き出すBEI法
・ 判断力の制度化：「共通評価シート」で事実と印象を切り分ける訓練
・ 現場のエース人材を巻き込む意義と導入事例
・ 面接での見抜く力は、配属・育成・評価設計にも生きる
※一部内容変更の可能性があります。
開催概要
開催日程：　2025年6月6日（金）12:00～12:45
開催形式：　Zoomによるオンライン開催
参加費用：　無料
【お申し込みはこちらから】

https://sele-vari.co.jp/seminar/202506061/

＜ご注意事項＞
※同業他社様、学生の方、個人事業主様にはお申込みをご遠慮頂いております。
※本セミナーは「Zoom」にて実施いたします。事前にZoomアプリのダウンロードおよび、接続をご確認ください。
※視聴URLのご本人様以外への共有は固くお断りいたします。
※本セミナーの録画・録音・撮影、セミナー資料等の無断転用は固くお断りいたします。
登壇者




瓜阪 彰悟
新卒でセレクションアンドバリエーションに参画。加工機器製造企業、電気部品製造企業の人事制度改定や精密機器製造企業における取締役会・コーポレートガバナンス改定を始めとした人事コンサルティング業務に従事。 主に、人事現状分析を踏まえた組織課題特定、従業員満足度調査の設計・実施、ガバナンス制度を踏まえた役員報酬制度設計の分野に携わる。
セレクションアンドバリエーション株式会社について
「組織・人事領域」に特化した高い専門性を持つ人事コンサルティングファーム。東証一部上場企業から従業員数数十名規模の中小企業まで多様な業種、規模の企業に対して戦略実現と業績向上に資する変革を支援。
企業の人事戦略策定、人事制度設計、人事制度運用、組織風土改善、その他経営幹部教育など、人と組織にかかる変革を促進している。
■「ジョブ型雇用」にいち早く対応した実績をもとに改革を支援
代表の平康は、90年代の成果主義人事制度が広がっていた時代にいち早く大手電機メーカーに対し、ジョブ型雇用に対応した人事制度導入を実現しました。以来、新卒一括採用、年功序列昇格、定期昇給、終身雇用に対し「本当に企業は成長できるか」「事業を伸ばし利益を出すために人事にできることは何か」を問いかけつつ200社以上の変革を支援してきました。
今私たちはコロナショックによる働き方の変化、ライフスタイルの変化をもとに、ピンチをチャンスとして伸ばすためのマネジメント変革を支援しています。
■2020年度以降のご支援実績企業の一部
製薬業（東証プライム上場）
ITプラットフォーマー（東証プライム上場）
専門商社（東証プライム上場）
システム開発業（東証プライム上場）
監査法人系コンサルティングファーム
通信建設業（東証プライム上場）
その他非上場企業（製造業、サービス業等）
【会社概要】




ミッション：　　企業と個人の成長をあたりまえにする
会社名：　　　　セレクションアンドバリエーション株式会社
本社所在地：　　〒550-0005 大阪府大阪市西区西本町1丁目2-17 本町グランドビル 7F
事業内容：　　　組織・人事コンサルティング
設立：　　　　　2006年3月有限会社として設立（2011年6月株式会社化）
会社HP：

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